青島啤酒管理模式(參考版)
2025-01-03 14:06本頁(yè)面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一級(jí)目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)三級(jí)目標(biāo)顧客滿意更高發(fā)展五、管理模式的目的。十大目標(biāo)：科研開(kāi)發(fā)資本運(yùn)作安全質(zhì)量人力資源銷售生產(chǎn)成本利潤(rùn)精神文明（四）、 2個(gè)支撐：工藝技術(shù)、企業(yè)文化。 ?技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)在各生產(chǎn)廠大力推廣 QC運(yùn)作，完善生產(chǎn)及管理技術(shù)，將 “ 青島啤酒操作法 ” 提高到更高的水平，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。② 資金管理。① 全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理體系 以成本管理為核心，建立規(guī)范的全面預(yù)算管理，并在完善的資金管理、會(huì)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，調(diào)整存貸比例，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和成本控制，加強(qiáng)收支兩條線管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)能力，在 “ 三個(gè)最大化 ” 原則指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷增值。高 檔 中 檔 普通品牌高級(jí)賓館、酒店、夜總會(huì)等高消費(fèi)群體餐廳、飯店等中等消費(fèi)群體普通市民、小食店等一般消費(fèi)群體市場(chǎng)管理：加強(qiáng)市場(chǎng)反饋， “ 網(wǎng)絡(luò)共建、資源共享 ”； 拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略。 民主監(jiān)督管理：民主監(jiān)督委員會(huì)群眾評(píng)議民主監(jiān)督意見(jiàn)箱部門(mén)人員掛牌上崗市場(chǎng)營(yíng)銷體系： 推行新鮮度管理、建設(shè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、突出品牌優(yōu)勢(shì)、 拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)。全員培訓(xùn)： 經(jīng)營(yíng)者：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方法、宏觀管理技能； 科以上管理人員：專業(yè)管理知識(shí)，組織能力、解題能力和表達(dá)能力； 專業(yè)技術(shù)人員：針對(duì)特點(diǎn)，技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓(xùn)； 班組長(zhǎng)： “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 、 “ 理論與實(shí)踐相結(jié)合 ”，提高理論水平，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的指導(dǎo)作用； 工人：自學(xué)與輔導(dǎo)結(jié)合，學(xué)習(xí)工藝和操作規(guī)程。以 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)全方位、全
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