啤酒管理模式(參考版)
2024-10-25 11:59本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二1時13分12秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2213:1313:13:1213:13:12Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二1時13分12秒13:13:1222 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二下午1時13分12秒13:13:1224.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2213:13:1213:13:12October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2213:13:1213:13Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月22日星期二1時13分12秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。下午1時13分12秒下午1時13分13:13:1224.10.22 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。2024年10月下午1時13分24.10.2213:13October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日下午1時13分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。13:13:1213:13:1213:13Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。13:13:1213:13:1213:1310/22/2024 1:13:12 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,謝 謝！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,目標(biāo),,,目標(biāo) 實現(xiàn),一級目標(biāo),二級目標(biāo),三級目標(biāo),顧客 滿意,更高發(fā)展,五、管理模式的目的。,十大目標(biāo)：,科研開發(fā),資本運作,安全,質(zhì)量,人力資源,銷售,生產(chǎn),成本,利潤,精神文明,（四）、2個支撐：工藝技術(shù)、企業(yè)文化。 ?技術(shù)改進，應(yīng)在各生產(chǎn)廠大力推廣QC運作，完善生產(chǎn)及管理技術(shù)，將“青島啤酒操作法”提高到更高的水平，進一步改進產(chǎn)品及經(jīng)營質(zhì)量。,②資金管理。,① 全面預(yù)算管理。,財務(wù)管理體系 以成本管理為核心，建立規(guī)范的全面預(yù)算管理，并在完善的資金管理、會計信息、統(tǒng)計及財務(wù)分
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