最優(yōu)管理模式ppt15)管理模式綜述-管理模式(參考版)
2024-08-22 16:13本頁面
【正文】 進而提供分析框架和程序，應(yīng)用信息并制定管理決策） 2020/9/17 最優(yōu)管理模式 13 管理模式如何帶來收益 ? 便于企業(yè)自我診斷，及時更正存在問題 ? 通過建立制度化平臺，為企業(yè)的健康成長奠定堅固的基礎(chǔ) ? 固化先進的經(jīng)驗，避免知識（隱）流失 ? 提供問題解決的框架和套路，簡化復(fù)雜情況的分析，從而提高效率和準(zhǔn)確率 ? 減少管理者因信息不足 /某方面能力欠缺而憑一時沖動所采取的短期行為 2020/9/17 最優(yōu)管理模式 14 注： 事實上，并不存在通用的最優(yōu)管理模式，因各個企業(yè)所處的環(huán)境，所擁有的內(nèi)部資源，所處的生長階段等因素并不相同，所以在選擇和設(shè)計具體管理模式時，應(yīng)量體裁衣，不應(yīng)只關(guān)注于具體的管理模式的形式，而應(yīng)就成功管理模式背后的深層因素進行分析，弄清其適用的具體條件和假設(shè)，從而尋找合適的管理模式，或創(chuàng)造條件以達到某管理模式所必須的環(huán)境。如海爾管理模式、春蘭管理模式、豐田管理模式等。 ? 按企業(yè)的管理職能，分為戰(zhàn)略管理模式，營銷管理模式，財務(wù)管理模式，組織管理模式，人力資源管理模式，領(lǐng)導(dǎo)管理模式，控制模式。 ? 按企業(yè)組織的資本構(gòu)成特征，分為國有企業(yè)管理模式、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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