企業(yè)成本管理模式研究-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 01:43本頁(yè)面
【正文】 益。 (三 )全面質(zhì)量管理模式 全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，其核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。 這種成本管理模式認(rèn)為，企業(yè)每完成 一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出叉形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，按此逐步轉(zhuǎn)移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。 (二 )作業(yè)成本管理模式 作業(yè)成本模式是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計(jì)算方法。例如，存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中只起到有備無(wú)患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此，應(yīng)盡量減 少這種作業(yè)成本。其通常有三個(gè)含義：第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié) 調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值，如售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù)，就可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來(lái)無(wú)形價(jià)值；第三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。在這種環(huán)境下，企業(yè)管理者通常采用價(jià)值鏈分析模式、作業(yè)成本模式、全面質(zhì)量管理模式等先進(jìn)的成本管理模式，以達(dá)到控制成本的目的并最終使企業(yè)利潤(rùn)最大化。 二、幾種常見(jiàn)的成本管理模式 近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。此外，在資源限制條件下，通過(guò)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)之一。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管 理無(wú)法回避的困難選擇。先是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等特定條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施 降低成本；然后，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，通過(guò)改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品
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