邯鄲鋼鐵的目標成本管理模式-在線瀏覽
2024-11-12 10:32本頁面
【正文】 濟效益。 其基本思路是：以市場變化為依據，進行動態(tài)調整。具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目標利潤的前提下，通過市場預測和企業(yè)內部挖潛來確定目標成本，然后通過目標成本分解使之細化，實現自我控制。也就是說，成本管理工作不再是僅僅著眼于短期目標和企業(yè)內部經營， 而是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將成本管理與供應商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個部門間進行協調和合作，依靠全體員工進行成本控制。 所謂否決即 “ 完不成成本指標 , 即使其他指標完成得再好 , 當月獎金全部否決，連續(xù)完不成成本指標 ,還要否決內部升級。關于業(yè)績評價 ,邯鋼為防止二級廠成本費用在各品種間亂分攤 ,人為調節(jié) ,總廠采取按不同品種分別制定、下達單位成本指標 ,按總成本進行考核的方法 ,避免嚴格考核 制度
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1