某公司成本管理模式及思考-在線瀏覽
2025-03-15 17:40本頁面
【正文】 臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究 2023年： 適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化 平臺(tái)升級(jí)工作全面開展 2023年： 集團(tuán)成本管理部成立 成本管理目的及內(nèi)涵： 健康 合理 有序 成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。 在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。 萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理的實(shí)踐 項(xiàng) 目 管 理 部 成 本 管 理 部 設(shè) 計(jì) 管 理 部 營(yíng) 銷 管 理 部 …… 管理層 萬科一線公司成本管理部設(shè)置 組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。 萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理實(shí)踐－管理鏈條 可研成本 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析 萬科成本管理的最重要部分 萬科成本管理實(shí)踐－可研成本 成本管理在可研階段的兩種工作模式： 基于公司相關(guān)部門確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目可研成本測(cè)算； 從成本及盈利的角度提出 產(chǎn)品組合選型 的方案建議與意見； 您選擇哪一種？ 萬科成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本形成 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 材料采購(gòu) 竣工結(jié)算 可研成本 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 分析 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行 萬科成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本 目標(biāo)成本的兩個(gè)考核指標(biāo) 目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率； 目標(biāo)成本科目變動(dòng)率。 責(zé)任成本是目標(biāo) 動(dòng)態(tài)成本體系有效運(yùn)作的制度保證。 萬科成本管理實(shí)踐－無效成本 管理原則 ? 指導(dǎo)確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本 ? 以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費(fèi)用的浪費(fèi)情況 ? 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、全員的成本意識(shí) ? 清楚了解成本構(gòu)成，做到“心里有數(shù)” ? 推動(dòng)各部門提高專業(yè)能力、加強(qiáng)計(jì)劃管理
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