某公司成本管理模式及思考-wenkub
2023-03-02 17:40:57 本頁面
【正文】 管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容 一、萬科成本管理的實(shí)踐 二、萬科成本管理模式 三、成本管理的幾點(diǎn)思考 萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理重要?dú)v程回顧 1998年： 集團(tuán)“成本管理年” 2023年： 集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部” 2023年： 確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨 2023年 : 目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。 通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。 萬科成本管理實(shí)踐－動態(tài)成本 1 2 3 4 及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù) 項(xiàng)目之間能夠有效對比 預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化 產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況 動態(tài)成本價(jià)值 ? 動態(tài)成本的管理價(jià)值 動態(tài)成本管理要求 即時(shí)記錄 決策、合同、變更 、結(jié)算 系統(tǒng)分解 各科目、各部門 動態(tài)預(yù)測 待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來 復(fù)審核對 成本、財(cái)務(wù)定期核對 及時(shí)通報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門 萬科成本管理實(shí)踐－動態(tài)成本 萬科成本管理實(shí)踐－責(zé)任成本 責(zé)任成本管理方式的實(shí)質(zhì)是 類似于工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理。 萬科成本管理實(shí)踐－成本信息管理 信息系統(tǒng)對萬科成本各項(xiàng) 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 的高效運(yùn)作、對企業(yè) 管理決策 的重要支撐作用已經(jīng)被萬科十多年的信息化建設(shè)歷史所印證。 17:28:0917:28:0917:283/2/2023 5:28:09 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時(shí) 28分 9秒 17:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時(shí) 28分 9秒 下午 5時(shí) 28分 17:28: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:28:0917:28:0917:28Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 5時(shí) 28分 :28March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:28:0917:28:
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1