企業(yè)成本管理模式探討-wenkub
2023-04-23 11:23:39 本頁面
【正文】 理存在的幾種模式，和運(yùn)用時存在的基本問題，以及影響此模式存在的原因，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)行企業(yè)存在的管理模式，通過他們所采取的模式所取得的成功以及失敗來說明社會主義經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)行企業(yè)模式的利弊。為各大中型企業(yè)提供可以參考的案例，明白企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的模式才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)今后成本管理模式發(fā)展指明大致的方向。所以，企業(yè)的成本管理是企業(yè)成長的關(guān)鍵，只有控制和管理好成本才能使企業(yè)不斷地壯大，而要控制好成本企業(yè)就不得不選好成本管理模式。（二）、提供全面相當(dāng)?shù)男畔⑺峁┑某杀竟芾碛嘘P(guān)方面的信息主要從擴(kuò)大成本管理的范圍、領(lǐng)域和對象，管理的績效，以及用現(xiàn)代化手段進(jìn)行成本管理等方面。 第二節(jié) 企業(yè)成本管理模式的分類 伴隨著科學(xué)技術(shù)地發(fā)展，電子技術(shù)也在飛速地發(fā)展，現(xiàn)代通訊技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)也大大地加快了發(fā)展進(jìn)程，也進(jìn)一步推動了計算機(jī)處理系統(tǒng)的發(fā)展，將這一技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，從而提高了企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。通常包含以下三方面的含義：第一，企業(yè)各項活動之間都有密切的聯(lián)系，如原材料的供應(yīng)與企業(yè)如期制造完成產(chǎn)品之間有密切的關(guān)系，當(dāng)然原材料的供應(yīng)與相關(guān)管理人員的計劃，安排以及管理者的行事作風(fēng)也是密不可分的。作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗上網(wǎng)原材料、技術(shù)、方法和相應(yīng)的環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨特性無關(guān)的重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化方法和技術(shù)。這里所提到的質(zhì)量是指消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度。第二章 現(xiàn)行幾種成本管理模式存在的問題及其該如何選擇第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)行采用成本管理模式各存在的問題 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個行業(yè)的企業(yè)，甚至是同行業(yè)的企業(yè)所采用的成本管理模式是不一樣的，但從整體角度來看無論采用哪種模式都存在一些相應(yīng)的問題。（2） 、數(shù)據(jù)收集困難。二、作業(yè)成本管理模式存在的問題 （一）、環(huán)境問題。會計電算化水平發(fā)展較低，使其缺少必要的技術(shù)支持。企業(yè)將重點放在保證產(chǎn)品的質(zhì)量上，而對隨之發(fā)生的質(zhì)量成本未能予以足夠的的重視和控制，給企業(yè)利潤帶來一定的損失。 第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇成本管理模式 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身管理存在的問題，選擇相應(yīng)的成本管理模式。它采用作業(yè)成本法以“作業(yè)”為中心，以成本動因為依據(jù)，并按反映因果關(guān)系的成本動因進(jìn)行制造費(fèi)用的分配，能提供相對準(zhǔn)確和真實的產(chǎn)品成本信息。企業(yè)如何設(shè)計適當(dāng)?shù)募钪贫纫哉{(diào)動全體員工的能動性是管理者運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題。系統(tǒng)性的另一點要求是，要對各種成本管理模式進(jìn)行融會貫通，使之成為一個有機(jī)整體，共同發(fā)揮作用。理論界和實業(yè)界不斷研究和探索的結(jié)果必將產(chǎn)生更加先進(jìn)有效的成本管理模式。同時還要感謝這期間個我?guī)椭完P(guān)心的其他老師和同學(xué)。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，正確選擇企業(yè)成本管理模式，努力用最低的成本獲得最大的利益。此外，企業(yè)管理層必須意識到，進(jìn)行現(xiàn)代成本管理是一種長期的不斷改造、不斷完善的過程，成本管理不能只追求短期利潤，而要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目的，也即企業(yè)成本管理是應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來考慮的。因此，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為
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