邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式-wenkub
2022-09-20 10:32:07 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進(jìn)行成本控制。 其基本思路是：以市場(chǎng)變化為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式 90 年代初，邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先在我國(guó)推行 目標(biāo) 成本管理 的 方法并取得巨大成功，由此掀起全 國(guó)學(xué) 習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的浪潮。 首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，充分考慮能源、運(yùn) 費(fèi)及供應(yīng)商侃價(jià)能力等各方面的信息，從原料開始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計(jì)算方法逐步推算，對(duì)其與市場(chǎng)價(jià)格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整； 然后，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本。 2. 實(shí)行成本否決。邯鋼的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有一定標(biāo)準(zhǔn) ,不僅以目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)與否為標(biāo)準(zhǔn) ,還用相關(guān)修訂或補(bǔ)充的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)變化的戰(zhàn)略管理思想。這說明在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 ,企業(yè)
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