邯鄲鋼鐵的目標成本管理模式-全文預覽
【正文】 邯鋼在成本管理過程中 ,十分重視管理文化的塑造 ,注重全員參與。 3. 技術(shù)改造上利用限額設計思想 “ 限額設計 ” 是 “ 模擬市場核算 ,實行成本否決 ” 的低成本戰(zhàn)略思想在管理技術(shù)上的應用創(chuàng)新。如 “ 采用按月考核 ,累計計算 ,當月獎金否決了 ,只有不灰心 ,下月繼續(xù)努力 , 完成目標 ,否決的獎金還可以補發(fā) 80%”。 ” 也就是將成本管理與業(yè)績評價和激勵機制嚴格掛鉤 ,促進目標成本達標活動的進行。在目標成本分解中，從總廠到二級分廠、車間、工段、崗位、個人，將各個部門聯(lián)系起來，在全廠形成由上而下層層分解，由下而上逐級保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡。 其基本思想主要體現(xiàn)在以下四個方面： 1. 模擬市場核算。邯鋼
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