邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式(文件)
【正文】 設(shè)置有效的激勵(lì)機(jī)制是徹底打破 “ 平均主義 ” 使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)的重要舉措。邯鋼在技術(shù)改造上提出限額設(shè)計(jì)的改造模式 ,即 :在計(jì)劃部門下設(shè)投資管理科有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)定額 ,改造項(xiàng)目需要什么型號(hào)的設(shè)備 ,什么價(jià)格的設(shè)備都先有技術(shù)人員經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研計(jì)算確定投資限額 ,然后交至設(shè)計(jì)部門 ,涉及部門在保證設(shè)計(jì) 質(zhì)量深度的前提下 ,按定額進(jìn)行設(shè)計(jì)。 綜上述 ,邯鋼集團(tuán)的成功在一定程度上可以說是歸因 于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，它將成本研究的重心從對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場(chǎng) ,按市場(chǎng)需求進(jìn)行成本改進(jìn) ,并對(duì)成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行，提供了可靠保障。 4. 塑造成本管理文化
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