知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材-wenkub
2023-02-04 01:04:56 本頁面
【正文】 作日內(nèi)，依據(jù) 《 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（初設(shè)） 》 、《 項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)） 》 ，項(xiàng)目成本經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加，共同開會(huì)充分討論，完成 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 。 PMO會(huì)議 土地投資論證階段 總經(jīng)理主持，地區(qū)公司 PMO參加，最終形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》。 PMO的管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)運(yùn)營中心。地區(qū)公司 PMO體系包括項(xiàng)目計(jì)劃管理體系和階段性成果管理體系，主要職能包括：項(xiàng)目預(yù)案審核不控制，進(jìn)度計(jì)劃審核不控制，目標(biāo)成本審核不控制，階段性成果審核不控制，投資收益監(jiān)控。該版由地區(qū) PMO審定，地區(qū)公司總經(jīng)理終審。如無初步設(shè)計(jì)，需在招標(biāo)圖紙完成后 30個(gè)工作日內(nèi)完成 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 。 PMO會(huì)議 初步設(shè)計(jì)階段 《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》調(diào)整： 如出現(xiàn)超目標(biāo)成本 2%情況，項(xiàng)目成本經(jīng)理可申請(qǐng)目標(biāo)成本的調(diào)整。 三、項(xiàng)目層面成本管理 龍湖項(xiàng)目成本管理組織 三、項(xiàng)目層面成本管理 龍湖項(xiàng)目成本責(zé)任 PMO的利弊分析 （ 1）簡(jiǎn)化審批流程； （ 2）工作之間的先后次序和穿插要素明確， 整體節(jié)奏感強(qiáng)； （ 3）隨時(shí)監(jiān)控勱態(tài)成本變化，過程控制效果明顯。每個(gè)與業(yè)的成本分解明確，工程師必須嚴(yán)格控制各自范圍內(nèi)的成本，從變更到材料的選型，幵非只是管理現(xiàn)場(chǎng)施工，需要考慮的因素更多。 NEXT：綠城 綠城成本管理模式研究內(nèi)容 About it 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 “綠城的管控夠爛的，已經(jīng)到了不能再容忍的地步” ——宋衛(wèi)平 22 0 總體思路 The general idea 缺點(diǎn) Shortings 優(yōu)點(diǎn) advantages 目錄 Contents 目錄 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 23 總體思路 總體思路 強(qiáng)化前端 加強(qiáng)終端 + + …… 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 + 完善后端 o c24 強(qiáng)化前端： 統(tǒng)一成本科目，新增資源規(guī)劃管控體系，并完善前期目標(biāo)成本的測(cè)算方法，規(guī)范操作步驟。 總體思路 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 25 優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 戰(zhàn)略采購。 集團(tuán)所轄業(yè)務(wù)廣泛。 全過程 ——從項(xiàng)目拓展到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程；全方位 ——從拓展到營銷所有成本；全員 ——開發(fā)公司全員。 代表性 ? 由施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來 中海地產(chǎn)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，具有較強(qiáng)施工管理能力 。 成本管理組織架構(gòu)合理，部門職責(zé)明晰 成立項(xiàng)目成本管理工作小組，由總部主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各地區(qū)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目成本管理工作，并向公司發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。 形成全公司統(tǒng)一的成本管理方法 建立全公司統(tǒng)一的預(yù)算管理體系 根據(jù)項(xiàng)目選擇對(duì)應(yīng)的預(yù)算類別及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算用于控制項(xiàng)目開發(fā)全過程的預(yù)算成本。對(duì)于材料的使用通過領(lǐng)料單進(jìn)行管理，對(duì)超供材料進(jìn)行扣款處理。 若只有制度和工作流程，而不配合以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理用表或模板，則這些制度很難被執(zhí)行，或
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