知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 設(shè)計(jì)、施工等核心工作外包 傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，以房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù) ? 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 易于產(chǎn)業(yè)化，降低成本、提高效率 造價(jià)管理 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性 招標(biāo)管理 變更簽證管理 預(yù)結(jié)算管理 綜合成本體系 成本信息化 成本軟件 信息月報(bào) 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài) 成本 責(zé)任 成本 綜合成本 萬科成本管理的實(shí)踐 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性 ? 各地區(qū)公司略有不同 ? 重慶公司將開發(fā)類型分為： TOP、 A、 B、 C ? 每個(gè)類型都有對(duì)應(yīng)的材料使用方案 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性 招標(biāo)管理 ? 多采用總承包模式 ? 發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴 變更簽證 ? 變更最終決策權(quán)屬于地區(qū)總經(jīng)理 建立目標(biāo)成本管理體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，都建立對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本將控制項(xiàng)目開發(fā)的全過程 ： ? 構(gòu)建成本分類樹，建立規(guī)范的成本費(fèi)用科目，統(tǒng)一成本核算口徑； ?成本估算的原則和程序； ?規(guī)范目標(biāo)成本形成的原則和方法，真正落實(shí)目標(biāo)成本的可操作性 目標(biāo) 成本 管理 動(dòng)態(tài)成本管理要求 即時(shí)記錄 決策、合同、變更 、結(jié)算 系統(tǒng)分解 各科目、各部門 動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè) 待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來 復(fù)審核對(duì) 成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì) 及時(shí)通報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門 動(dòng)態(tài)成本 管理 在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細(xì)項(xiàng)，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應(yīng)的檢查機(jī)制，輔以績(jī)效考核制度，使得每個(gè)專業(yè)口都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效的降低成本 強(qiáng)調(diào)成本不是成本部一個(gè)部門的事，要求全員具有成本意識(shí) ！ 責(zé)任 成本 管理 責(zé)任 成本 管理 ? 注重成本的有效性分析，如果成本的花費(fèi)能帶來產(chǎn)品價(jià)值的提升，則認(rèn)為這個(gè)成本是有效的，否則是無效的。 模式優(yōu)點(diǎn) 在項(xiàng)目進(jìn)程中，通過投資估算管理，項(xiàng)目成本管理，勱態(tài)成本預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目投入不產(chǎn)出的關(guān)系及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估； 結(jié)合信息化工具的使用，規(guī)范項(xiàng)目管理工作，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)全局項(xiàng)目控制。 將項(xiàng)目預(yù)算分解到公司各職能部門，配備檢查及審核機(jī)制，輔以績(jī)效考核制度 形成全公司統(tǒng)一的成本管理方法 分項(xiàng)目、分職能部門編制資金年度使用計(jì)劃、月度使用計(jì)劃，著重控制資金使用，把預(yù)算成本精細(xì)劃分到分部分項(xiàng)上。 ? 最賺錢的企業(yè) 2023年 8月 10日，中海地產(chǎn)在香港發(fā)布的半年報(bào)顯示，該公司上半年實(shí)現(xiàn)銷售額 534億元，其中歸屬股東利潤(rùn)增長(zhǎng) %至 ，凈利潤(rùn)率為 27%，位居行業(yè)第一。 綠城集團(tuán)涉及設(shè)計(jì)、施工建造、裝飾裝修等產(chǎn)業(yè)，甚至已開始涉足建材行業(yè)。 加強(qiáng)中端： 新增強(qiáng)控預(yù)警體系，完善無效成本的管理流程，規(guī)范無效成本的管理方法。 PMO的優(yōu)點(diǎn) PMO的利弊分析 （ 1）各個(gè)與業(yè)抱有等 PMO決策的心態(tài)， 堅(jiān)持己見互丌相讓。 PMO會(huì)議 工程實(shí)施階段
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