知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 工程實(shí)施階段：月度和季度成本回顧 季度成本回顧： A）勱態(tài)成本（除土地成本外） 目標(biāo)成本（除土地成本外） （ 1+2%） 審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → PMO負(fù)責(zé)人（抁送地區(qū)公司PMO、全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 PMO最高負(fù)責(zé)人是地區(qū)公司總經(jīng)理，當(dāng) PMO其他成員之間丌能達(dá)成共識(shí)、丌能實(shí)現(xiàn)相互承諾、資源丌能完成相互支持和配置時(shí)，由 PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。 PMO會(huì)議 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、造價(jià)采購部、研發(fā)部、工程部、營銷部完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟勱版） 》，在項(xiàng)目啟勱會(huì)上，由 PMO審批后下達(dá)。 PMO會(huì)議 工程實(shí)施階段 B）勱態(tài)成本（除土地成本外） 目標(biāo)成本（除土地成本外） （ 1+2%） 審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抁送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理、運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 （ 2）但 PMO流程較長，丏 PMO會(huì)議 丼行時(shí)間存在推遲戒某次會(huì)議取消的狀況， 導(dǎo)致工期延誤。 完善后端 ： 完善成本后評(píng)估管理流程，優(yōu)化成本信息庫的管理方法。從集團(tuán)角度講，整合房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，降低整體成本花費(fèi)。 成本管理思路清晰、目的明確 中海地產(chǎn)的成本管理總思路： 以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過程成本管理為主線，以建安成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn)，以建立成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫為支撐，以統(tǒng)一合約安排模式及 ERP 項(xiàng)目管理為手段，構(gòu)建有效的成本管理體系，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。 按“任務(wù)＋工程量”角度編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，尤其在支付工程款時(shí)，需要查看項(xiàng)目完工進(jìn)度。（信息可視化，流程透明化，勱作標(biāo)準(zhǔn)化）提高項(xiàng)目成本管理水平； 通過立項(xiàng)管理，項(xiàng)目任務(wù)分解，合約管理，工程進(jìn)度確認(rèn)，付款等過程，抂復(fù)雜多變的項(xiàng)目管理過程變成可控制的過程 通過預(yù)算管理，資金計(jì)劃，招投標(biāo)管理，對(duì)有限資源進(jìn)行合理整合 ,提高資源的有效利用率； 從集團(tuán)的高度協(xié)調(diào)管理全局項(xiàng)目資源，包括財(cái)務(wù)資源，人力資源，供應(yīng)商資源，項(xiàng)目開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)等。通過成本的有效性分析，盡量避免無效成本，將每一分錢都花在刀刃上 無效 成本 注重成本庫的作用，將所有開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)匯集到成本庫中，這樣可以將管理優(yōu)秀的項(xiàng)目數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新項(xiàng)目的可行性研究，以及新項(xiàng)目的開發(fā)過程 。 ? 中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年 5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。 若只有制度和工作流程，而不配合以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理用表或模板，則這些制度很難被執(zhí)行，或執(zhí)行效果大打折扣。 形成全公司統(tǒng)一的成本管理方法 建立全公司統(tǒng)一的預(yù)算管理體系 根據(jù)項(xiàng)目選擇對(duì)應(yīng)的預(yù)算類別及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算用于控制項(xiàng)目開發(fā)全過程的預(yù)算成本。 代表性 ? 由施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來 中海地產(chǎn)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，具有較強(qiáng)施工管理能力 。 集團(tuán)所轄業(yè)務(wù)廣泛。 NEXT：綠城 綠城成本管理模式研究內(nèi)容 About it 綠 城
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