知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材-文庫吧在線文庫
【正文】 成本管理模式研究內(nèi)容 “綠城的管控夠爛的，已經(jīng)到了不能再容忍的地步” ——宋衛(wèi)平 22 0 總體思路 The general idea 缺點(diǎn) Shortings 優(yōu)點(diǎn) advantages 目錄 Contents 目錄 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 23 總體思路 總體思路 強(qiáng)化前端 加強(qiáng)終端 + + …… 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 + 完善后端 o c24 強(qiáng)化前端： 統(tǒng)一成本科目，新增資源規(guī)劃管控體系，并完善前期目標(biāo)成本的測算方法，規(guī)范操作步驟。 三、項(xiàng)目層面成本管理 龍湖項(xiàng)目成本管理組織 三、項(xiàng)目層面成本管理 龍湖項(xiàng)目成本責(zé)任 PMO的利弊分析 （ 1）簡化審批流程； （ 2）工作之間的先后次序和穿插要素明確， 整體節(jié)奏感強(qiáng)； （ 3）隨時(shí)監(jiān)控勱態(tài)成本變化，過程控制效果明顯。如無初步設(shè)計(jì)，需在招標(biāo)圖紙完成后 30個(gè)工作日內(nèi)完成 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 。地區(qū)公司 PMO體系包括項(xiàng)目計(jì)劃管理體系和階段性成果管理體系，主要職能包括：項(xiàng)目預(yù)案審核不控制，進(jìn)度計(jì)劃審核不控制，目標(biāo)成本審核不控制，階段性成果審核不控制，投資收益監(jiān)控。 PMO會議 土地投資論證階段 總經(jīng)理主持，地區(qū)公司 PMO參加，最終形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》。 C）勱態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外） （ 1+5%） 審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理 → 集團(tuán)運(yùn)營中心 → 集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理 → 集團(tuán)總經(jīng)理（抁送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理、運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 PMO的不足 意見難以一致 弊 抱有等 PMO決策 的心態(tài)，堅(jiān)持 己見互不相讓 工期延誤 個(gè)人體會 （ 1）現(xiàn)場工程師權(quán)限、責(zé)任不壓力俱大。 總體思路 重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實(shí)成本責(zé)任。 明確 “三全 ”。 形成統(tǒng)一的目標(biāo)成本分解體系 公司建立與其財(cái)務(wù)科目緊密結(jié)合的目標(biāo)成本分解體系 ——《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本科目》，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本計(jì)劃、成本管理、成本核算、成本考核等，統(tǒng)一公司各層次成本的基本構(gòu)成及計(jì)算口徑，避免各部門、各項(xiàng)目因?qū)δ繕?biāo)成本理解不同而造成的偏差，影響成本管理的執(zhí)行力。 全面材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低采購成本。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)管理的規(guī)模復(fù)制。 成本信息管理 成本信息化 造價(jià)管理 Ahousing平臺 計(jì)價(jià)評標(biāo)系統(tǒng) 成本管理軟件 成本數(shù)據(jù)庫 成本專業(yè)網(wǎng)站 前置知識體系 成本缺陷手冊 成本信息月報(bào) 課件培訓(xùn)體系 綜合成本 知識管理 合同管理系統(tǒng) 成本信息管理 ?甲控材料 統(tǒng)一供應(yīng)，可以有效地降低采購成本和工程成本 主材采用招投標(biāo)方式進(jìn)行甲供或甲控，采用零庫存管理 模式優(yōu)點(diǎn) ?建立成本管理閉環(huán)，促進(jìn)成本管理
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