房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解-文庫吧在線文庫
【正文】 管理 35 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) ?發(fā)標(biāo)原則 采購部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo) 資料統(tǒng)一 ?留下痕跡 不統(tǒng)一銷勘 投標(biāo)人的不確定，是否現(xiàn)場跟勘 ?發(fā)標(biāo)案例 招標(biāo)采購管理 36 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) ?答疑原則 采購部牽頭一個(gè)山口 任何答疑送達(dá)投標(biāo)人，但不與投標(biāo)人見面 ?留下痕跡 ?串標(biāo)案例 招標(biāo)采購管理 37 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) ?開標(biāo)原則 至少兩個(gè)以上部門人員參與，網(wǎng)上開標(biāo) ?囿于形式 開標(biāo)人員在投標(biāo)文件主要經(jīng)濟(jì)條款里簽字 關(guān)于截標(biāo)，開標(biāo)時(shí)間，避免囿于形式 ?招標(biāo)泄密案例 招標(biāo)采購管理 38 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) ?定標(biāo)原則 澄清，定標(biāo)不對原投標(biāo)文件構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修改 原則上定標(biāo)不應(yīng)該改變原投標(biāo)文件規(guī)定 招標(biāo)后是否再議價(jià) 定標(biāo)后感謝函 招標(biāo)采購管理 39 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本 全成本管理 25% 50% 25% 卓越公司 75% 20% 5% 一般公司 行動 可行性 方案規(guī)劃 管理差別 40 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 薩繆爾森 《 經(jīng)濟(jì)學(xué) 》 (1948)前言 ? 我在賺錢謀生 ——預(yù)算員 ? 我在做全國最出色的石匠活 ——造價(jià)師 ? 我在建一座教堂 ——成本管理者 ? 不是職務(wù)決定一個(gè)人是否是管理者 管理角度看成本 41 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 管理角度看成本 “一個(gè)重視貢獻(xiàn)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者 ” ——Peter F. Drucke 42 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 管 理 方 法支 持 工 具成 本 決策 體 系提 供 決 策 依 據(jù)制定支持體系落實(shí)管理方法提 出 支 持 要 求改進(jìn)管理辦法形成決策體系管理角度看成本 全成本管理 43 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 44 標(biāo)桿房企全成本管理模式 全成本管理 ? 造價(jià)審算型：被動 事后 ? 目標(biāo)管理型：主動 事前 ? 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) =預(yù)期售價(jià) 目標(biāo)成本 45 標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu) 全成本管理 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 成本管理委員會 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 46 標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖 全成本管理 土地成本 開發(fā) 間接費(fèi) 期間 費(fèi) 稅 建設(shè) 成本 開 發(fā) 成 本 完 全 成 本 完 稅 成 本 建安 成本 47 標(biāo)桿房企全成本構(gòu)成 全成本管理 ? 土地成本 ? 前期準(zhǔn)備費(fèi) ? 建筑工程費(fèi) ? 安裝工程費(fèi) ? 室外管網(wǎng)工程費(fèi) ? 園林環(huán)境費(fèi) ? 配套設(shè)施費(fèi) ? 開發(fā)間接費(fèi) ? 期間費(fèi) 48 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 ? 目標(biāo)成本是參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合目前市場價(jià)格情況，并預(yù)測未來價(jià)格走向，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)和期望利潤，預(yù)先制定并力爭控制的產(chǎn)品成本 ? 目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、施工等整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施努力需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線 49 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 材料采購 竣工結(jié)算 成本估算 目標(biāo)成本測算 一 目標(biāo)成本測算 二 目 標(biāo) 成 本 動態(tài)成本 結(jié)算成本分析 目標(biāo)成本形成 動態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行 產(chǎn)品定位 目標(biāo)成本測算 三 50 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 ?《 目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 》 詳解 – 目標(biāo)成本文件構(gòu)成 – 管理原則 – 制定步驟 – 修訂條件 – 考核指標(biāo) 51 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則 全成本管理 時(shí)間性原則 可執(zhí)行性原則 先進(jìn)性原則 可量化原則 嚴(yán)謹(jǐn)性原則
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