房地產(chǎn)標桿組織模式分析教材-wenkub
2023-03-09 12:23:44 本頁面
【正文】 究部 產(chǎn)品品類部 辦公室 物業(yè)管理部 人力資源部 董事長 董事會辦公室 長三角區(qū)域管理中心 珠三角區(qū)域管理中心 環(huán)渤海區(qū)域管理中心 上海 南京 南昌 昆山 無錫 深圳 中山 佛山 東莞 大連 北京 廣州 沈陽 天津 北海 成都 武漢 1 萬科 2 房地產(chǎn)標桿組織模式分析 深圳金地 深圳招商 合生創(chuàng)展 3 4 5 深圳萬科 深圳中海 1 2 4 5 7 工程管理部 萬科成都城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 點評： 萬科對項目的組織模式，為弱矩陣的組織形式，項目總經(jīng)理主要對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、成本、安全文明，及對項目整體計劃負責(zé)。 這種模式比較強矩陣對項目經(jīng)理的要求較低，項目總經(jīng)理同時負責(zé)項目現(xiàn)場工程和計劃管理，易于項目情況的掌握。 工程總監(jiān) 項目經(jīng)理部總經(jīng)理 項目經(jīng)理部副總經(jīng)理 項目經(jīng)理部總經(jīng)理助理 工 程 師 工 程 師 工 程 師 項目秘書 萬科項目經(jīng)理部主要以工程管理為主 ,對進度、質(zhì)量、安全及部分成本目標負責(zé)，是項目總體計劃編制及實施的主體。 項目經(jīng)理部副總經(jīng)理 ?此崗位不是必配職位，根據(jù)需要配備，和項目總經(jīng)理分權(quán)全面管理項目。 項目經(jīng)理部現(xiàn)場秘書 ?現(xiàn)場工作記錄及檔案的管理 ?項目竣工檔案專項驗收工作 ?日常文件收發(fā)流轉(zhuǎn)及資產(chǎn)管理 ?運營協(xié)助工作，信息收集、匯總、 上報 ?日常行政服務(wù)工作 項目經(jīng)理部核心職能 ?負責(zé)項目進度、質(zhì)量、成本、采購、安全文明、信息等管理。 12 中海的發(fā)展管理部的職能為報批報建管理和工程技術(shù)管理，合約部負責(zé)成本管理、工程采購、材料設(shè)備采購、招投標組織。 金地集團是典型的操作管控型，但在結(jié)構(gòu)設(shè)置上體現(xiàn)相關(guān)專業(yè)的集中管理 董 事 長總 裁外 部 行 業(yè) 專 家 顧 問營 銷 顧 問 團行 政 管 理 部信 息 管 理投 資 決 策 委 員 會項 目 決 策 委 員 會人 力 資 源 部 資 本 管 理 部 計 劃 財 務(wù) 部 技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 營 管 理 部 地 產(chǎn) 項 目監(jiān) 事 長 財 務(wù) 總 監(jiān) 技 術(shù) 總 監(jiān) 營 運 副 總 裁 副 總 裁知 識 管 理客 戶 關(guān) 系法 務(wù) 管 理行 政 管 理行 政 總 務(wù)人 事 服 務(wù)職 業(yè) 發(fā) 展員 工 關(guān) 系企 業(yè) 文 化品 牌 管 理證 券 事 務(wù)融 資 管 理投 資 管 理會 計 核 算管 理 會 計資 金 管 理成 本 管 理稅 務(wù) 管 理內(nèi) 部 審 計設(shè) 計 管 理 工 程 管 理建 筑 研 究專 業(yè) 推 廣發(fā) 展 規(guī) 劃營 運 監(jiān) 控注：金地集團的組織結(jié)構(gòu)圖 3 金地 15 17 區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責(zé)以及區(qū)域公司高層設(shè)置如下 ： 注：金地區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責(zé)以及核心區(qū)域高層設(shè)置圖 金地從集團到區(qū)域各公司注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，也具備實施矩陣模式的基礎(chǔ)，項目也不像萬科那么多，所以在人力資源的儲備上相對較強。 21 22 24 特別強化項目部的分權(quán)模式，即項目部是項目操作的主體，總部的職能部門只是一個服務(wù)和管控的部門。 深圳招商房地產(chǎn)項目部及項目總經(jīng)理職責(zé) 配合項目定位和營銷工作 項目規(guī)劃設(shè)計及報批報建工作 項目施工過程管理 電氣化、給排水等專業(yè)工作 預(yù)算及采購工作 財務(wù)運作及管理 項目部職責(zé) 負責(zé)項目具體實施和全過程管理，負責(zé)落實項目的質(zhì)量、工期、成本三大控制目標。 負責(zé)擬定項目部規(guī)章制度、工作程序，負責(zé)對項目部員工進行業(yè)績考核并給予指導(dǎo)。 27 28 區(qū)域公司營銷職能部門對項目成員新公司控制的 13節(jié)點，對成熟公司只針對重點的環(huán)節(jié)進行把控 項目定位 編制項目銷售作業(yè)指導(dǎo)書 選擇廣告公司 新公司集團品牌導(dǎo)入 項目推廣主題及方向 項目銷售 /營計劃 開盤前產(chǎn)品 /宣傳導(dǎo)入 銷售價格審定及監(jiān)控 開盤準備工作 開盤總結(jié)和下階段策略調(diào)整 1日常銷售報表 1銷售檢討和下階段策略調(diào)整 1銷售總結(jié) 區(qū)域公司對項目成員公司成本職能管控節(jié)點 區(qū)域公司負責(zé)新城市項目開發(fā)成本水平調(diào)查 對規(guī)劃方案階段的經(jīng)濟測算進行審核 擴初階段對項目公司提出的目標成本初稿進行審核 配合區(qū)域公司集中采購的成本工作 大于 30萬元的采購招標資料（經(jīng)濟分析報告、定標書、約談記錄等）備案 各公司動態(tài)成本管理月報備案 區(qū)域成本部門定期和不定期地發(fā)布成本分析報告，提供成本管理建議 區(qū)域成本部定期對成員公司招投標進行檢查 對區(qū)域內(nèi)的供方資源進行備案，并在區(qū)域內(nèi)進行推介 項目結(jié)束后對項目成員公司的 《 工程項目成本后評估分析 》 進行備案，以及經(jīng)驗總結(jié)、推廣。 34 區(qū)域公司對其它節(jié)點的控制 演講完畢，謝謝觀看！ 。 金地區(qū)域公司的職能分配 專業(yè) 金地區(qū)域公司 本地項目公司 異地項目公司 集團公司（原先） 集團公司（現(xiàn)在） 設(shè)計 施工圖及以前的設(shè)計管理 施工圖以后的施工過程中的設(shè)計管理 施工圖以后的施工過程中的設(shè)計管理 概念規(guī)劃方案聽證會 實施方案聽證會 實施方案聽證會 營銷 本地項目 :項目策劃、營銷策劃、廣告管理的決策權(quán) 異地項目：項目策劃、營銷策劃的決策權(quán) 銷售管理 廣告管理、銷售管理及客服服務(wù) 市場及產(chǎn)品報告聽證會、營銷策劃報告聽證會、項目價格略報告聽證會 項目投資及決策評審會（將產(chǎn)品報告聽證會整合） 營銷策劃
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