某公司總包商實施方案評估流程-wenkub
2023-03-02 17:40:57 本頁面
【正文】 標(biāo)記、熱送區(qū)分、軋制計劃號、冶煉計劃、精整計劃、合同跟蹤信息 …報表和流轉(zhuǎn)單據(jù)也是需要在實施方案中予以考慮SAP系統(tǒng)總帳科目表資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表應(yīng)收帳款帳齡分析應(yīng)付款帳齡分析成本明細(xì)表成本中心費用分析庫存清單產(chǎn)品銷售盈利分析采購明細(xì)入庫單領(lǐng)料單出庫單采購訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單…MES系統(tǒng)合同質(zhì)量設(shè)計結(jié)果文件合同歸并文件合同計劃文件材料申請文件材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)文件準(zhǔn)發(fā)資源文件合同材料跟蹤文件存貨管理文件不銹鋼冶煉作業(yè)計劃文件不銹鋼軋鋼作業(yè)文件滬昌軋鋼作業(yè)文件銀亮作業(yè)文件鋼管作業(yè)文件初軋作業(yè)文件鍛造作業(yè)文件檢化驗實績文件生產(chǎn)實績文件質(zhì)量判定結(jié)果文件產(chǎn)品規(guī)范文件制造規(guī)范文件…知識轉(zhuǎn)移是項目成功的一個重要因素，必須給予充分的重視總包商在實施方案中應(yīng)對下列事項做出明確的陳述：167。 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍167。分階段各步驟的細(xì)分167。對各階段的明確劃分167。 逐項評估實施方案167。修改評估標(biāo)準(zhǔn)167。 分析差異產(chǎn)生的原因167。 聽取實施方案167。 研究信息化建設(shè)的目標(biāo)167。 評估過程時間的安排167。 評估人員組成的安排 216。商業(yè)評估人員216。 成立評估小組 167。 評估標(biāo)準(zhǔn)的編制167。 分專業(yè)組對照評估標(biāo)準(zhǔn)評價實施方案167。 就差異同總包商協(xié)商167。 差異分析167。 討論、通過評估報告167。各階段的總體目標(biāo)的定義167。分階段各步驟目標(biāo)的定義建立評估小組 制定 評估標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行評估 差異分析 和調(diào)整 完成 評估報告B 實施內(nèi)容的評估167。 報表和流轉(zhuǎn)單據(jù)范圍167。 五鋼高層管理人員培訓(xùn)方法、內(nèi)容清單167。
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