某公司績(jī)效管理的實(shí)施方案-wenkub
2023-05-15 23:24:32 本頁(yè)面
【正文】 和直接上級(jí)評(píng)分兩部分，其中員工自我評(píng)價(jià)分不作為測(cè)算成績(jī)，只供部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參考和員工自我審定。二、 績(jī)效管理范圍：部門(mén)副經(jīng)理以下長(zhǎng)期合同制員工（含部門(mén)副經(jīng)理）。 員工績(jī)效指標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。 素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績(jī)結(jié)果考核相結(jié)合的原則；定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。三、 績(jī)效考核指標(biāo)與評(píng)分考核員工季度績(jī)效考核表包括素質(zhì)能力指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)兩部分。四、 績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié)績(jī)效規(guī)劃含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定含績(jī)效面談和隔級(jí)面談 結(jié)果應(yīng)用6. 薪酬激勵(lì)7. 學(xué)習(xí)與發(fā)展績(jī)效執(zhí)行績(jī)效評(píng)估（考核）五、 各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求 考核周期：以自然季度為周期 制定工作計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前）直接上級(jí)（指部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理）在部門(mén)年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，把部門(mén)工作分解為每個(gè)崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；216。（2）評(píng)定A、對(duì)部門(mén)副經(jīng)理以下員工的評(píng)定以?xún)杉?jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）(部門(mén)可考慮采用公開(kāi)述職的方式)216。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。六、考核排序按照正態(tài)分布的原則，部門(mén)員工評(píng)定等級(jí)分布比例如下：1. 綜合評(píng)定結(jié)果共分7級(jí)，按照計(jì)算出的考核分?jǐn)?shù)分配比例：等級(jí)AAB+BBCD人數(shù)比例10%20%40%20%10%各部室副經(jīng)理沒(méi)有比例限制，直接評(píng)定等級(jí)。從A到C，沒(méi)有等級(jí)定義，僅僅表示在人群中的相對(duì)位置。 （3）部門(mén)內(nèi)員工人數(shù)合計(jì)在1－2人以?xún)?nèi)（含2人），不用進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)，其Q值等于1，獎(jiǎng)金與部門(mén)績(jī)效直接掛
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