【正文】 點(diǎn)人員要求招聘依照人力資源規(guī)劃要求，進(jìn)行員工招聘招聘計(jì)劃完成程度、人員合格率、短期流失率大本以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的宣傳、溝通、判斷能力員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)施建設(shè)，培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估，培訓(xùn)專家的聘請(qǐng)培訓(xùn)工作及時(shí)有效，適應(yīng)員工的要求大本以上，熟悉員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)薪酬管理薪酬體系的建立與管理，事業(yè)部/子公司薪酬額度控制薪酬體系的運(yùn)行效果大本以上，熟悉薪酬管理業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)福利保障員工生活福利、勞保、各項(xiàng)保險(xiǎn)制度認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)保障制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)大本以上，熟悉社會(huì)保障制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)考核管理考核體系建立，考核工作的組織與實(shí)施工作完成程度和及時(shí)性大本以上，熟悉考核業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)信息管理中心的主要職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)?公司信息化工作的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)?組織實(shí)施公司層面戰(zhàn)略意義上的IT開(kāi)發(fā)活動(dòng)?事業(yè)部/子公司IT戰(zhàn)略的審定?整體運(yùn)營(yíng)信息的收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析?MRP II、ERP工作的推行?公司信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求IT規(guī)劃公司信息化工作的規(guī)劃，運(yùn)行中的協(xié)調(diào)、MRP II、ERP 等工作的推行和組織實(shí)施信息化工作推進(jìn)的進(jìn)程和運(yùn)行效果大學(xué)以上，MIS或計(jì)算機(jī)專業(yè)，有信息管理工作經(jīng)驗(yàn)IT平臺(tái)建設(shè)公司整體信息平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)，對(duì)下屬單位網(wǎng)站建設(shè)納入統(tǒng)一管理信息平臺(tái)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定大專以上，計(jì)算機(jī)專業(yè)，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)信息處理運(yùn)營(yíng)信息的搜集、匯總與分析，提供決策支持信息信息搜集全面完備、分析深入準(zhǔn)確大學(xué)以上，信息或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，較強(qiáng)的分析判斷能力，敏銳的觀察力IT技術(shù)管理組織審批戰(zhàn)略意義上重大技術(shù)研發(fā)活動(dòng)和事業(yè)部/子公司技術(shù)戰(zhàn)略，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)和管理組織活動(dòng)的及時(shí)有效，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的有效大學(xué)以上，具有較為全面的技術(shù)視野，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)?提出研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行研發(fā)預(yù)算?研發(fā)費(fèi)用控制?研發(fā)管理?前瞻性技術(shù)研究?產(chǎn)品研發(fā)部門職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求科研管理室執(zhí)行研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、組織實(shí)施、考核；研發(fā)費(fèi)用控制 ；研發(fā)管理制度執(zhí)行； 科研項(xiàng)目及成果申報(bào)審查預(yù)算執(zhí)行情況，科研項(xiàng)目管理及考核；制度執(zhí)行情況理工背景，本科，表達(dá)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)PCB研究室密切跟蹤國(guó)際上PCB先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，致力于前瞻性技術(shù)的研究研發(fā)課題和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)LCD研究室前瞻性計(jì)劃研究，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，研究和改進(jìn)LCD生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和消化研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和開(kāi)發(fā)的成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)CCL研究室前瞻性技術(shù)研究，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，研究和改進(jìn)CCL生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和消化研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)博士后工作站新產(chǎn)品試制與試樣加工；新產(chǎn)品工藝研究及設(shè)計(jì)、科研項(xiàng)目的試驗(yàn)與測(cè)試研發(fā)課題的成功率科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心下的超聲儀器研究室的主要職能與關(guān)鍵崗位描述超聲儀器研究室：?行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向分析?新材料新工藝的分析和利用?研發(fā)方向的確認(rèn)?研發(fā)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施?新項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施和鑒定評(píng)審工作?標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程的建立?研發(fā)文件、資料的收集、存檔和分析總結(jié)?科技成果的申報(bào)鑒定等相關(guān)管理工作關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求研發(fā)工程師新產(chǎn)品、產(chǎn)品新型、新式樣的研究設(shè)計(jì)及試制；新材料、新用途的研究推廣；產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善研究成果的學(xué)術(shù)價(jià)值；實(shí)用性；研究報(bào)告的成果和獲獎(jiǎng)情況大本以上，工程類專業(yè)，較強(qiáng)的研究能力和敬業(yè)精神研究助理資料搜集，初級(jí)信息加工，文檔準(zhǔn)備工作滿足研發(fā)工程師的工作需求工程類專業(yè) ，2年以上經(jīng)驗(yàn)檔案管理研究成果檔案管理，檢索、維護(hù)、服務(wù)工作歸檔及時(shí)科學(xué)。工作準(zhǔn)確及時(shí)有效大專以上學(xué)歷,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力安全環(huán)保安全制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測(cè)與保護(hù)安全事故發(fā)生率、環(huán)保制度執(zhí)行情況環(huán)保專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)法律監(jiān)察公司法律事務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)管理；專利技術(shù)申報(bào)和管理；公司內(nèi)部監(jiān)察、商業(yè)犯罪的防范保證公司的法律公關(guān)和無(wú)形資產(chǎn)管理事務(wù)順利進(jìn)行；監(jiān)察工作的實(shí)效性具有全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，正直檔案管理定期接收會(huì)計(jì)檔案,隨時(shí)接收公司各種檔案。職能重點(diǎn)?日常行政事務(wù)、文秘、事業(yè)部/子公司管理制度審批/備案?安全環(huán)保?檔案管理?法律、監(jiān)察?無(wú)形資產(chǎn)管理?公共關(guān)系?企業(yè)文化建設(shè)?公司整體形象宣傳關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求文秘起草文件報(bào)告。投資管理職能?投資方案策劃?投資計(jì)劃制訂?投資項(xiàng)目分析研究?投資項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目的資金籌措與使用?投資項(xiàng)目評(píng)估與反饋?子公司投資的審批?參股企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展職能?公司戰(zhàn)略的制定與修訂?組織外部戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)和專家?重大研發(fā)方向把握?前沿技術(shù)的研究與儲(chǔ)備?收集分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)?追蹤研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展部關(guān)鍵崗位描述關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求行業(yè)分析研究公司所處行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等分析數(shù)據(jù)可靠性、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、分析報(bào)告被采納程度大本以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)或管理專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略制定的客觀科學(xué)，適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境要求大本以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)或管理專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目前期研究組織參與項(xiàng)目考察調(diào)研和可行性論證，撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告和可行性報(bào)告項(xiàng)目調(diào)研與分析科學(xué)客觀大本以上學(xué)歷，投資管理專業(yè)，有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)投資項(xiàng)目管理修訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，審查開(kāi)工資料，下達(dá)開(kāi)工通知單，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的問(wèn)題，跟蹤管理，完工驗(yàn)收，招投標(biāo)管理，設(shè)備購(gòu)置管理，項(xiàng)目資金結(jié)算的監(jiān)審確保項(xiàng)目有效運(yùn)行大本以上學(xué)歷，管理專業(yè)，有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目竣工后的能力進(jìn)行評(píng)估，編寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估準(zhǔn)確客觀大本以上學(xué)歷，投資管理專業(yè)，有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)證券部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述?超聲電子作為上市公司，證券市場(chǎng)公共關(guān)系的維護(hù)、信息披露、證券市場(chǎng)融資活動(dòng)，二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)監(jiān)測(cè)與分析等工作非常重要；?產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容，證券部門應(yīng)研究其它上市公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，為公司資本運(yùn)作提供決策依據(jù)。下一步我們將會(huì)圍繞新的組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施，進(jìn)行制度體系設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是人力資源制度（包括崗位描述、崗位評(píng)價(jià)、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等）和財(cái)務(wù)制度（主要包括投資、資產(chǎn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等）的設(shè)計(jì)，我們一定會(huì)盡最大的努力，配合超聲電子股份有限公司做好組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的實(shí)施工作。具體做法是：堅(jiān)持穩(wěn)固印制線路板業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，在確保HDI項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期收益的前提下，積極跟蹤印制線路板的技術(shù)發(fā)展方向，探索CSP和BGA的可行性，通過(guò)資本運(yùn)作手段，不失時(shí)機(jī)地?cái)U(kuò)大印制線路板的生產(chǎn)規(guī)模；努力把顯示器業(yè)務(wù)培育成公司的第二主營(yíng)業(yè)務(wù)，在確保做好TN和STN業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探討跨越TFT技術(shù)，向技術(shù)更先進(jìn)的顯示器產(chǎn)品邁進(jìn)可行性；維持覆銅板業(yè)務(wù)，積極尋找戰(zhàn)略投資者進(jìn)行合作；尋找時(shí)機(jī)，退出超聲儀器業(yè)務(wù)；以資本運(yùn)營(yíng)手段為主，進(jìn)入集成電路、半導(dǎo)體等電子器件生產(chǎn)領(lǐng)域，并把這一業(yè)務(wù)培植成公司另一主營(yíng)業(yè)務(wù)。一假期等因素，上述工作到11月中旬才基本結(jié)束，總共歷時(shí)三個(gè)半月時(shí)間。 《超聲電子員工調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告》9月2日——10月1日 超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略方案制定 （30天）178。 管理人員訪談178。目 錄一、 項(xiàng)目回顧 2二、 新組織結(jié)構(gòu)描述 41. 股份公司總部組織結(jié)構(gòu) 42. 印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 113. 顯示器公司組織結(jié)構(gòu) 184. 覆銅板公司組織結(jié)構(gòu) 225. 儀器公司組織結(jié)構(gòu) 28三、 推進(jìn)原則 33四、 推進(jìn)方法 341. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組 342. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整輔助小組 34五、 實(shí)施步驟 34六、 管理控制制度 37《廣東汕頭超聲電子股份公司人事、財(cái)務(wù)控制制度體系》 37《廣東汕頭超聲電子股份公司信息控制制度體系》 37《廣東汕頭超聲電子股份公司重大權(quán)限控制制度體系》 37七、 注意事項(xiàng) 37八、 難點(diǎn)與對(duì)策 39一、 項(xiàng)目回顧根據(jù)超聲電子與北大縱橫達(dá)成的項(xiàng)目合同，超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目主要包括三個(gè)方面的主要內(nèi)容，整個(gè)工作根據(jù)這三方面的內(nèi)容也劃分為三個(gè)階段，具體如下：第一階段（8月份）：主要工作內(nèi)容是通過(guò)訪談、調(diào)查問(wèn)卷、二手資料等了解超聲電子內(nèi)部管理現(xiàn)狀，明確股份公司和各子、分公司內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題；第二階段（9月份）：主要工作內(nèi)容是提出超聲電子股份未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略建議；第三階段（10月份）：主要工作內(nèi)容是在戰(zhàn)略建議和診斷的基礎(chǔ)上，提出超聲電子股份有限公司管理改進(jìn)的建議，特別是股份公司層面上的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)。 員工問(wèn)卷調(diào)查8月13日——9月1日 超聲電子外部環(huán)境分析與內(nèi)部管理診斷 （20天）178。 《超聲電子公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》 10月2日——10月23日 超聲電子組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 （22天）178。下面對(duì)各階段的主要建議結(jié)論作一簡(jiǎn)要介紹：報(bào)告一《母子/分公司管理診斷報(bào)告》從股份公司組織結(jié)構(gòu)、股份公司職能發(fā)揮、股份公司對(duì)子公司以及分公司兩種業(yè)務(wù)單位的管理等方面診斷母子/分公司管理中存在的問(wèn)題，提出了初步的改進(jìn)建議。管理模式上考慮推行以業(yè)務(wù)為劃分標(biāo)志的事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)資源共享，更好地進(jìn)行分權(quán)和監(jiān)督。二、 新組織結(jié)構(gòu)描述1. 股份公司總部組織結(jié)構(gòu)薪酬考核委員會(huì)投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)人事行政部制造部會(huì)計(jì)部工藝部品質(zhì)部四川超聲印制板公司深圳超聲印制板公司超聲印制板公司超聲HDI公司信息部財(cái)務(wù)部辦公室人力資源部技術(shù)開(kāi)發(fā)部計(jì)劃采購(gòu)部質(zhì)量部市場(chǎng)部超聲儀器公司超聲覆銅板公司新拓展業(yè)務(wù)公司超聲顯示器公司超聲印制板事業(yè)部證券部?jī)?nèi)審部技術(shù)開(kāi)發(fā)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)董事會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理信息管理中心戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部綜合事務(wù)部薪酬考核委員會(huì)和投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的主要職責(zé)薪酬考核委員會(huì)投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主要職責(zé)?負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核 的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核；?負(fù)責(zé)制定、審查董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人 員的薪酬政策與方案?制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；?監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策主要人員構(gòu)成由獨(dú)立董事?lián)呜?fù)責(zé)人，其他人員包括：監(jiān)事1人，董事會(huì)其他成員3~4人由董事長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其他人員均由董事會(huì)成員4~5人擔(dān)任備注?各專門委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見(jiàn),外聘專家只有發(fā)言權(quán)，而無(wú)表決權(quán)；?按照國(guó)際慣例，為保證其獨(dú)立性，各專業(yè)委員會(huì)的成員絕大部分由獨(dú)立董事組成；?由于公司執(zhí)行董事較多，建議增加23名外部獨(dú)立董事董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的議事規(guī)則1． 總則：董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)作為輔助決策的非常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；2． 會(huì)議的舉行薪酬考核委員會(huì)（1）每個(gè)會(huì)計(jì)年末修訂原有的董事、監(jiān)事及高管人員的薪酬政策；（2）年中和年末定期對(duì)董事、監(jiān)事和高管人員進(jìn)行績(jī)效考核，并形成書(shū)面考核報(bào)告。職能重點(diǎn)?信息披露的準(zhǔn)備證券市場(chǎng)公共關(guān)系建設(shè)、維護(hù)?分析研究證券市場(chǎng)變化?配股、增發(fā)、紅利等事項(xiàng)預(yù)案準(zhǔn)備和實(shí)施?分析公司二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求證券管理證券政策研究，公司股票在二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)，信息披露，對(duì)外聯(lián)系保證公司的證券業(yè)務(wù)順利進(jìn)行大本以上學(xué)歷，金融證券或財(cái)務(wù)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述?財(cái)務(wù)職能是資源分配時(shí)最主要的職能；?財(cái)務(wù)職能將由日常財(cái)務(wù)管理更多的轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)資源的整合和調(diào)配；?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同財(cái)務(wù)安排密不可分職能重點(diǎn)?財(cái)務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理?資金管理和調(diào)度?借貸和債務(wù)管理?稅務(wù)管理?成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)分析整理會(huì)議紀(jì)錄。編制檢索工具。檔案保管完整大專以上，文秘或檔案專業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2. 印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)人事行政部會(huì)計(jì)部工藝部制造部品質(zhì)部副總經(jīng)理深圳超聲印制板公司超聲印制板公司深圳超聲印制板公司超聲HDI公司總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)部計(jì)劃采購(gòu)部質(zhì)量部市場(chǎng)部辦公室人力資源部信息部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理印制板事業(yè)部總經(jīng)理辦公室主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?日常行政事務(wù)、文秘?文件、制度的起草和管理?協(xié)調(diào)、督辦辦公會(huì)決議?事業(yè)部物業(yè)、車輛、后勤事物?在總部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求綜合文秘文件、制度的