【正文】 40 / 40。注意銷售機(jī)構(gòu)的變化引起物流的混亂和不必要的損失；4) 事業(yè)部的財(cái)務(wù)對(duì)股份公司一定要完全透明的；5) 原來(lái)的獨(dú)立運(yùn)作的合資子公司成為以完成生產(chǎn)任務(wù)為核心的成本中心，其管理范圍縮小、管理難度相應(yīng)的降低，但同時(shí)管理者的積極性也會(huì)受到影響，要注意考慮對(duì)四個(gè)成本中心總經(jīng)理的激勵(lì)措施。7) 堅(jiān)定地推行財(cái)務(wù)經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)制度，清楚地界定財(cái)務(wù)權(quán)限和審批程序，作為配套的硬件措施，股份公司積極推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)一工作；8) 嚴(yán)肅執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持定期審計(jì)各利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)，分析重大的收入、成本費(fèi)用變動(dòng)情況，分析存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的變動(dòng)情況，并及時(shí)作出預(yù)警報(bào)告；9) 提倡 “重程序”而“輕權(quán)力”、“輕人情”的企業(yè)管理文化，用“剛性”的管理制度和控制流程代替“柔性”的對(duì)管理人員自覺(jué)性的依靠；10) 做好修改子公司章程的工作，制定考慮小股東利益的舉措。 重大資產(chǎn)處置權(quán)216。 對(duì)外投資權(quán)216。 投資管理制度《廣東汕頭超聲電子股份公司信息控制制度體系》216。 固定資產(chǎn)管理制度216。 審計(jì)制度216。 人事任免制度216。四、 推進(jìn)方法1. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組1) 小組成員：組長(zhǎng)： 李大淳副組長(zhǎng)： 莫少山 成員：劉永鍇、陳漢龍、林詩(shī)彪、刁美萍、陳東屏、朱佩慧、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人2) 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整輔助小組1）小組成員：北大縱橫項(xiàng)目組全體成員2）工作職責(zé)：參與商討具體實(shí)施方案，協(xié)助解決組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?客戶品質(zhì)滿意度；?客戶投訴率?質(zhì)檢準(zhǔn)確率。物料部崗位設(shè)置和職位分析關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求采購(gòu)計(jì)劃制定各類原材料和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃 ，提出采購(gòu)預(yù)算材料的儲(chǔ)備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率人員設(shè)置：采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：大專以上，市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力采購(gòu)洽談與簽訂采購(gòu)合同；合同管理 ； 辦理采購(gòu)事宜；供應(yīng)商管理材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范圍人員設(shè)置：35 名；入職要求：超聲儀器相關(guān)專業(yè)或營(yíng)銷專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)與協(xié)調(diào)、溝通能力儲(chǔ)運(yùn)管理倉(cāng)庫(kù)、物料的管理，維護(hù)、運(yùn)輸工作確保物料供應(yīng)及時(shí)正常人員設(shè)置：45人要求：熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)控部確保公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品部門職能：?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測(cè)；?負(fù)責(zé)檢查和保存質(zhì)量記錄，管理產(chǎn)品原始記錄檔案和不合格品檔案；?會(huì)同制造部及相關(guān)人員制訂質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，確保檢驗(yàn)方法正確可靠；?建立測(cè)試設(shè)備檔案，保證測(cè)試設(shè)備的準(zhǔn)確可靠；?對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，并協(xié)助提供優(yōu)質(zhì)完善的產(chǎn)品售后服務(wù)工作。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?制造部制定生產(chǎn)計(jì)劃之后，綜合庫(kù)存現(xiàn)狀以及具體采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定采購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)主管副總批準(zhǔn)；?同財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算。生產(chǎn)部關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督執(zhí)行；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)人員設(shè)置：34人入職要求：大專以上，管理類專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)的合理調(diào)度生產(chǎn)活動(dòng)有序、飽滿，沖突處理得當(dāng)技術(shù)員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)；研究最新技術(shù)工藝動(dòng)態(tài)生產(chǎn)技術(shù)工藝的可行高效人員配置：34人要求：超聲儀器相關(guān)專業(yè) ，2年以上經(jīng)驗(yàn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作確保設(shè)備正常運(yùn)做人員設(shè)置：23人要求：大專以上，工程類專業(yè)，熟悉設(shè)備管理物料部承擔(dān)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理、原材料采購(gòu)的任務(wù)部門職能：?對(duì)于公司所需采購(gòu)的物料、設(shè)備的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律做調(diào)查研究，并形成書面報(bào)告；?對(duì)于公司的長(zhǎng)期主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，對(duì)于其品質(zhì)、交貨價(jià)格、反應(yīng)時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)符合能力評(píng)出等級(jí)；?根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)；?同生產(chǎn)部物料需求部門定期溝通，得到其反饋意見。?協(xié)同總經(jīng)理、物料部、市場(chǎng)部共同制定年度生產(chǎn)計(jì)劃。人員計(jì)劃：1人綜合管理公共關(guān)系及企業(yè)制度、文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳推廣；企業(yè)形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)確；良好的公共關(guān)系大專以上學(xué)歷，具有美術(shù)設(shè)計(jì)、廣告宣傳相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；人員計(jì)劃：1人人力資源管理人力資源計(jì)劃，員工招聘、考核管理、員工培訓(xùn)招聘計(jì)劃完成程度、人員合格率大專以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的溝通判斷能力人員計(jì)劃：1人薪酬福利管理薪酬體系、員工福利、勞保、各項(xiàng)保險(xiǎn)制度薪酬體系的運(yùn)行效果大專以上，熟悉薪酬管理業(yè)務(wù)人員計(jì)劃：1人生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)作業(yè)的核心和主體部門職能：?根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的訂單，制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)主管副總審批；?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，保證全面地完成生產(chǎn)任務(wù)；?根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)物料采購(gòu)提出要求，參與制定采購(gòu)計(jì)劃；?協(xié)作開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)；?協(xié)作質(zhì)控部完成生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量控制；?設(shè)備管理和能源管理。核轉(zhuǎn)公司文件。辦公室的主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)、人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求文秘和檔案管理起草文件報(bào)告。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?總經(jīng)理委托的各項(xiàng)事宜；?各部門的日常運(yùn)營(yíng)的管理協(xié)調(diào)工作；?各部門員工招聘及培訓(xùn)考核工作的協(xié)作。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?財(cái)務(wù)計(jì)劃制定合理；?財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確規(guī)范；?資金結(jié)算及時(shí)高效。銷售額、渠道的不斷擴(kuò)大和暢通、信息收集人員設(shè)置：23名；入職要求：營(yíng)銷專業(yè)或超聲儀器相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力大客戶經(jīng)理大客戶定向銷售管理，定單跟蹤；銷售統(tǒng)計(jì)、匯總；客戶服務(wù)，投訴處理銷售額，客戶滿意度人員設(shè)置：23名；入職要求：營(yíng)銷專業(yè)或超聲儀器相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃，會(huì)計(jì)核算的職責(zé)部門職能：?根據(jù)母公司的計(jì)劃，以及本公司的需求和現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決策；?對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本、收益、資金等進(jìn)行核算和控制，提高資金利用率；?以財(cái)務(wù)分析等手段為企業(yè)決策提供幫助；?定期編制和提供本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。市場(chǎng)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求市場(chǎng)部經(jīng)理擬訂營(yíng)銷計(jì)劃；銷售計(jì)劃；品牌管理；組織市場(chǎng)調(diào)研；定期撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告；為公司的銷售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?市場(chǎng)部獲得訂單后，將其報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃組，以計(jì)劃生產(chǎn)，同時(shí)報(bào)送主管副總會(huì)知；?市場(chǎng)部定期同生產(chǎn)部、進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以更好完成銷售和售后服務(wù)工作。匯報(bào)關(guān)系：直接上級(jí)：母公司總經(jīng)理直接下屬：副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理關(guān)鍵考核指標(biāo)：銷售收入；利潤(rùn)；利潤(rùn)率；利潤(rùn)增長(zhǎng)率；市場(chǎng)占有率；員工滿意度。部門：采購(gòu)部關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求采購(gòu)計(jì)劃制定各類原材料和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃 ，提出采購(gòu)預(yù)算材料的儲(chǔ)備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率人員設(shè)置：采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：CCL類專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力采購(gòu)洽談與簽訂采購(gòu)合同；合同管理 ； 辦理采購(gòu)事宜；供應(yīng)商管理材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范圍人員設(shè)置：35 名；入職要求：CCL對(duì)口專業(yè)或營(yíng)銷專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力與協(xié)調(diào)、溝通能力部門：質(zhì)檢部關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求質(zhì)檢管理制定各類產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ，建立質(zhì)檢檔案規(guī)程的完備性，檔案的完整性人員設(shè)置：質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：檢測(cè)類專業(yè)，有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)檢技術(shù)員質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)檢準(zhǔn)確率人員設(shè)置：35 名；入職要求：CCL對(duì)口專業(yè)，豐富的質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)工作經(jīng)歷5年以上5. 儀器公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理計(jì)量組副總經(jīng)理市場(chǎng)部辦公室質(zhì)控部開發(fā)部物料部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人力資源行政計(jì)量組質(zhì)檢組外檢組晶片組計(jì)劃組機(jī)加工組裝機(jī)二組裝機(jī)一組裝配組?質(zhì)控部從生產(chǎn)部獨(dú)立出來(lái)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；?采購(gòu)職能從生產(chǎn)部獨(dú)立出來(lái)，同儲(chǔ)運(yùn)組共同組建物料部；?財(cái)務(wù)部從生產(chǎn)部獨(dú)立，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；?新增人力資源職能，同行政職能共同組建辦公室；?銷售部加強(qiáng)市場(chǎng)、服務(wù)職能，更名為市場(chǎng)部。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?同技術(shù)工藝組緊密協(xié)作共同制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；?對(duì)制造部及時(shí)提供質(zhì)檢反饋；?協(xié)同銷售部完成售后服務(wù)工作。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?生產(chǎn)成本；?采購(gòu)物料保質(zhì)保量；準(zhǔn)確及時(shí)。制造部關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督執(zhí)行；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)人員設(shè)置：34人入職要求：大專以上，管理或工程類專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)的合理調(diào)度生產(chǎn)活動(dòng)有序、飽滿，沖突處理得當(dāng)工藝技術(shù)員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)；研究最新技術(shù)工藝動(dòng)態(tài)生產(chǎn)技術(shù)工藝的可行高效人員配置：23人要求：CCL相關(guān)專業(yè)大專 ，2年以上經(jīng)驗(yàn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作確保設(shè)備正常運(yùn)做人員設(shè)置：1人要求：大專以上，工程類專業(yè)，熟悉設(shè)備管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)、物料的管理，維護(hù)工作確保物料供應(yīng)及時(shí)正常人員設(shè)置：1人要求：熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)部承擔(dān)公司原材料采購(gòu)的任務(wù)部門職能：?對(duì)于公司所需采購(gòu)的物料、設(shè)備的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律做調(diào)查研究，并形成書面報(bào)告；?對(duì)于公司的長(zhǎng)期主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，對(duì)于其品質(zhì)、交貨價(jià)格、反應(yīng)時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)符合能力評(píng)出等級(jí)；?根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)；?同制造部等物料需求部門定期溝通，得到其反饋意見。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?同市場(chǎng)部部緊密協(xié)作，積極溝通，完成生產(chǎn)任務(wù)；?對(duì)采購(gòu)部提出物料需求計(jì)劃報(bào)送庫(kù)存情況；?協(xié)同質(zhì)檢部完成產(chǎn)品質(zhì)檢工作。提供查閱服務(wù)歸檔及時(shí)科學(xué)。參與會(huì)議的組織與管理工作準(zhǔn)確及時(shí)有效大專,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)、應(yīng)變能力強(qiáng)安全環(huán)保安全制度建設(shè)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測(cè)保護(hù)安全事故發(fā)生率環(huán)保執(zhí)行情況認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)檔案管理隨時(shí)接收公司各種檔案。整理會(huì)議紀(jì)錄。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?公司管理規(guī)章健全；?行政管理務(wù)實(shí)高效；?人力資源管理務(wù)實(shí)高效；?公共關(guān)系管理。財(cái)務(wù)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求財(cái)務(wù)管理預(yù)算提出與執(zhí)行；提供財(cái)務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況；成本管理、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)工作完成情況，對(duì)總部上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)、真實(shí)人員設(shè)置：1名；要求：財(cái)經(jīng)類專業(yè)大專以上有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)核算期間費(fèi)用、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)的核算；財(cái)務(wù)報(bào)表匯總與定期編制 ；會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、合法人員設(shè)置：12 名；入職要求：財(cái)會(huì)專業(yè)大專以上，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)出納負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金出入管理出納準(zhǔn)確及時(shí)規(guī)范人員設(shè)置：12名；入職要求：財(cái)經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)辦公室是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)服務(wù)部門部門職能：?日常行政事務(wù)、文秘；?公司各項(xiàng)管理制度的制定；?后勤保障管理 ；?公共關(guān)系；?公司企業(yè)文化建設(shè)；?公司整體形象宣傳；?新員工招聘，人力資源儲(chǔ)備；?非母公司權(quán)限的公司員工?薪籌激勵(lì)管理；?績(jī)效考核；?員工培訓(xùn)。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?各部門的日常運(yùn)營(yíng)的資金結(jié)算，各部門生產(chǎn)期間發(fā)生的管理費(fèi)用；?市場(chǎng)部的銷售回款，直接匯總至財(cái)務(wù)部銷售收入帳目下；?采購(gòu)部的原材料采購(gòu)匯總至生產(chǎn)成本帳目。關(guān)鍵考核指標(biāo)：?產(chǎn)品銷量；?市場(chǎng)占有率；?客戶數(shù)量和客戶集中度；?客戶滿意度。市場(chǎng)部承擔(dān)公司市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)的重任部門職能：?開展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，為決策提供依據(jù)；?根據(jù)公司銷售目標(biāo)，編制銷售計(jì)劃，并組織落實(shí)和實(shí)施調(diào)控；?以各種方法開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；?注重研究客戶需求，提升售后服務(wù)質(zhì)量，建立良好信譽(yù)。 母公司權(quán)限之外的本公司的員工聘任解聘。 公司管理制度的建立組織實(shí)施；167。 對(duì)公司在同行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)；167。 總體組織管理公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；167。市場(chǎng)部承擔(dān)營(yíng)銷、銷售及客戶服務(wù)工作職能重點(diǎn)?市場(chǎng)營(yíng)銷?銷售管理?銷售預(yù)測(cè)?產(chǎn)品銷售?售后服務(wù)?顧客關(guān)系管理崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求計(jì)劃管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向編制銷售計(jì)劃；與生產(chǎn)計(jì)劃接口；銷售費(fèi)用的預(yù)算、控制與調(diào)整銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，銷售費(fèi)用控制有效經(jīng)營(yíng)管理類，表達(dá)能力強(qiáng)，計(jì)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)銷售管理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立，銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理，銷售完成情況得統(tǒng)計(jì)匯總和考核，銷售回款跟蹤渠道的不斷擴(kuò)大和暢通，回款及時(shí)營(yíng)銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查與研究、市場(chǎng)營(yíng)銷方案研究與廣告策劃；營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)；價(jià)格策略；與總部協(xié)商制定品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)營(yíng)銷專業(yè)及相關(guān)專業(yè)，策劃、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)售后服務(wù)與顧客關(guān)系管理售后質(zhì)量跟蹤、客戶關(guān)系維系、客戶反饋信息收集與處理、會(huì)同財(cái)務(wù)部門建立客戶信用狀況評(píng)價(jià)表客戶信息處理及時(shí)、信息收集數(shù)量和質(zhì)量營(yíng)銷或技術(shù)相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的溝通能力計(jì)劃采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定和原材料采購(gòu)職能重點(diǎn)?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與調(diào)配?采購(gòu)計(jì)劃制定與預(yù)算提出 ?采購(gòu)實(shí)施、