某電力公司公司全員績效管理實施方案-wenkub
2023-05-10 23:34:46 本頁面
【正文】 分順序劃分為A、B、C、D四個等級。管理機關(guān)各類人員目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)由部門目標(biāo)任務(wù)按照崗位職責(zé)分解形成。（一）目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點工作任務(wù)指標(biāo)。（二）部室人員分配方式個人績效獎金＝公司獎金基數(shù)本單位組織績效系數(shù)崗位系數(shù)個人績效系數(shù)出勤率。其中：組織績效系數(shù)：即本單位組織績效考核得分在本組折算系數(shù)，未參加考核單位按照平均值計算。第二十五條 員工月度績效考核結(jié)果折算成績效系數(shù)應(yīng)用在月度績效獎金分配中。（五）因工作失誤，被市級及以上新聞媒體曝光的。第二十二條 考核期內(nèi)，有下列情況之一者，直接歸類為D級及以下：（一）曠工半天以上的。（三）被市公司記一等功人員；或工作業(yè)績突出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究直接歸A人員。第十八條 員工年度績效考核結(jié)果劃分為A、B、C、D、E五個等級；原則上，A級占比25%、B級40%、C級30%、D級5%以內(nèi)，E為直接歸類。第十四條 組織績效考核結(jié)果實行分組排序，按得分順序劃分為A、B、C、D、E五個等級。（一）工作任務(wù)指標(biāo)（80分），依據(jù)員工在考核期內(nèi)完成工作的數(shù)量和質(zhì)量進行量化考核。重點對管理創(chuàng)新、破解難題等方面的工作給予評價。第八條 組織績效考核內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、綜合評價兩部分。主要職責(zé)為：（一）制定公司全員績效管理考核細則，并組織實施。第二條 全員績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點工作的層層分解，按照規(guī)范的程序和方法對各級組織和員工進行考核評價，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。第三條 全員績效管理堅持以下原則：（一）分級分類，量化考核；（二）統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)評價；（三）以人為本，強化激勵。（二）分解落實集團公司下達給公司的年度業(yè)績考核指標(biāo)和年度重點工作任務(wù)，并組織實施。（一）目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分），考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點工作任務(wù)指標(biāo)。第九條 組織績效考核由公司領(lǐng)導(dǎo)班子（40%）、中層干部互評（30%）、本單位職工（30%）進行考核。（二）勞動紀(jì)律指標(biāo)（20分），包括
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