某電力公司項(xiàng)目背景與項(xiàng)目實(shí)施方法-wenkub
2023-01-24 03:30:03 本頁面
【正文】 業(yè)發(fā)展成為提供物流綜合服務(wù)的供應(yīng)商，向包括通用汽車、福特汽車等廠商提供物流增值服務(wù)。將向客戶提供基于以客戶為核心的定制增值服務(wù)、以促銷為核心的市場營銷增值服務(wù)、以制造為核心的對(duì)基本產(chǎn)品進(jìn)行修正為客戶定制的增值服務(wù)、以及以時(shí)間為核心的 JIT配送增值服務(wù)。 ?新組建的 魯能帆茂 物流有限公司注冊(cè)資本為 1億元人民幣，項(xiàng)目的總投資額為 ，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2023年全面達(dá)產(chǎn)，年貨運(yùn)能力將達(dá)到 660萬噸，貨物年周轉(zhuǎn)量 6億噸公里。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 魯能帆茂 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃 2023年 12月 18日 ?附件二 2 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 頁數(shù) 1. 項(xiàng)目背景 我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解 3 2. 建議的工作 目標(biāo)及范圍 11 3. 項(xiàng)目實(shí)施方法 18 內(nèi)容 3 169。 ?魯能帆茂 將自己 定位于綜合物流服務(wù)供應(yīng)商（ integrated logistics service provider或 ILSP）， 向集團(tuán)內(nèi)外的客戶提供全方位的第三方物流增值服務(wù)。 ? 第三步 ： 將發(fā)展物流策略聯(lián)盟，通過資本運(yùn)作，迅速發(fā)展壯大魯能帆茂物流公司，使公司搶占物流發(fā)展的制高點(diǎn)，成為真正意義上的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商，發(fā)展成為中國第三方物流增值服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 帆茂物流集團(tuán)具有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的物流技術(shù)手段。 ? 2023年 3月， 帆茂物流被澳大利亞 Toll物流集團(tuán)收購。 ?Volvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個(gè)國家有制造廠和在超過 185市場有銷售。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 市場概況 一個(gè)正在變化中的市場 行業(yè)結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)模式、 文化和擴(kuò)展流程 持續(xù)過量的全球裝配能力 供應(yīng)商合并 新進(jìn)入者 電子商務(wù) 電子采購 增值網(wǎng)上市場 配合 “推出 ” 至 “拉引” 的變化 (OTD or BTO) 股東價(jià)值壓力 以客戶為中心的行為 (B2B, B2C, B2E, S2S) 由于六個(gè)主要推動(dòng)因素的影響，購買方在商業(yè)模式、流程和文化方面正在發(fā)生顯著的變化 ... 9 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 1 市場定位 行業(yè)外包物流服務(wù) –1997 (10億美元 ) 至 2023年增長零售 $ %高科技制造業(yè) $ %醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)備 $ %航天 /國防 $ %制藥 $ %$?目前的市場規(guī)模？ ?預(yù)期的增長速度？ ?競爭環(huán)境如何？ 物流市場的構(gòu)成 (以美國為例 ) 成本構(gòu)成 總成本 %運(yùn)輸成本 1%物流管理 4%倉儲(chǔ) 8%搬運(yùn)成本 28%轉(zhuǎn)口費(fèi)用 59%物流成本 (以美國為例 ) 轉(zhuǎn)運(yùn) %管道運(yùn)輸 %水運(yùn) %空運(yùn) %火車 %卡車 %?市場的構(gòu)成？ ?最大的成本因素在那里？ ?目前的競爭環(huán)境如何？ 物流業(yè)發(fā)展趨勢 加入 WTO 會(huì)大大增加中國貨物流進(jìn) /流出總量，并會(huì)需要以下方面的專業(yè)服務(wù)： ?物資采購 ?運(yùn)營資格認(rèn)定 ?商檢和認(rèn)證 ?運(yùn)輸最優(yōu)化 ?跟蹤 /提速 ?到岸成本模型 ?行業(yè)發(fā)展趨勢對(duì)市場規(guī)模和市場構(gòu)成會(huì)造成那些影響？ ?客戶需求會(huì)產(chǎn)生何種變化？ 13 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 3 如何建立競爭優(yōu)勢 魯能帆茂成功的關(guān)鍵因素是如何確定滿足客戶需要的服務(wù)并且該服務(wù)不易于被模仿。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 4 如何選擇收入模型 一個(gè)經(jīng)常被忽視的問題是收入模型的選擇。 16 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo) ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對(duì)各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測 ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最
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