【正文】 182。為此，**公司希望能夠借助咨詢公司高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理理念為其設(shè)計(jì)一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的長期激勵與約束機(jī)制。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 ? **制造有限公司（以下簡稱 “ **公司 ” ）是一家生產(chǎn)和銷售各種 **的專業(yè)公司，其產(chǎn)品適用于多種 ** 。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的丏業(yè)服務(wù)公司 ， **公司 應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還 **公司 ， 并保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件 。運(yùn)用科學(xué)、合理的長期激勵手段， 完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)， 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度 *********制造有限公司 項(xiàng)目建議書 在閱讀本建議書前，請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密 。 知 識 產(chǎn) 權(quán) 條 款 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 ? **公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 8,000萬元人民幣，銷售收入 ，其產(chǎn)品不僅銷往全國各地，并遠(yuǎn)銷北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等 20多個(gè)國家和地區(qū)。 ? 這樣，具有競爭力的長期激勵體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和股東利益緊密結(jié)合起來，而且還有利于建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計(jì) 職位說明書 行動計(jì)劃 目標(biāo)管理 薪酬體系 業(yè)績管理 職位評估 戰(zhàn)略框架與目標(biāo) 制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理平臺 注： “ ” 表示指向者是被指向者的依據(jù) 聘用管理 長期激勵 股權(quán)收益 培訓(xùn) 激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分 企業(yè)人力資源管理體系 人力資源管理信息系統(tǒng) 員工培訓(xùn) 人才招聘 分級管理 崗位設(shè)置 激勵體系 績效考核 薪酬 基本工資 短期激勵 長期激勵 福利 社會保障 醫(yī)療保障 養(yǎng)老保障 退休計(jì)劃 發(fā)展機(jī)會 培訓(xùn)與發(fā)展 職業(yè)計(jì)劃 安全保障 工作性質(zhì) 多樣性 挑戰(zhàn)性 創(chuàng)造性 權(quán)力和權(quán)限 社會和心理因素 社會認(rèn)知度 社交關(guān)系 工作、生活安排 員工援助項(xiàng)目 工作條件 工作環(huán)境 工時(shí) 靈活性 雇傭類別 薪酬體系是企業(yè)整體激勵體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延 外延的薪酬體系， 即整體激勵體系， 反映高級需求 廣義的薪酬體系， 反映中等需求 狹義的薪酬體系， 反映基本需求 薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競爭力的重要體現(xiàn) 失業(yè)、補(bǔ)充養(yǎng)老和退休計(jì)劃等 股票期權(quán)、員工持股等 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu) ?根據(jù)個(gè)人資歷而定 ?根據(jù)功績能力評估 特點(diǎn) ?根據(jù)業(yè)績與職責(zé)目標(biāo)的 對照情況 ,一般為年底 現(xiàn)金支付 ?通過持有公司股份獲得收益 ?保障措施 現(xiàn)金薪酬 * 績效薪酬 基薪 獎金 長期 激勵 福利 *利潤分享等長期激勵也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn) 內(nèi)容 崗位工資、職務(wù)工資等 績效工資、年度獎金等 ? 基薪比例持續(xù)下降； ? 與績效考核相聯(lián)系的獎金和長期激勵所占份額上升； ? 職級越高，長期激勵所占比例越大 發(fā)展趨勢 國際通行高管薪酬層次等級8070605035101220253030358 10152035550%20%40%60%80%100%總裁級副總裁級總監(jiān)級核心部門經(jīng)理級業(yè)務(wù)主管級 一般員工級長期激勵 中期激勵 短期激勵企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵所占比例越大 越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵比例也較大，因?yàn)? – 如果這樣的核心人員離開公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才； – 不同層次人才勞動力市場的供求關(guān)系不一樣 資料來源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。根據(jù)中國 《 公司法 》 的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過 50人。員工退休時(shí)一次性支付給員工，或分期支付給員工。參與人員不但具有利潤分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。利益的獲得不需要股權(quán)的退出機(jī)制。 虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 參與人員不需出資，享受公司價(jià)值的增長。 三種長期激勵工具在適合對象、股東價(jià)值 /股權(quán)攤薄 /公司成本、激勵 /約束力度等方面的特點(diǎn)比較 特點(diǎn) /工具 股權(quán)購買計(jì)劃 利潤分享計(jì)劃 虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 適合對象 * 所有正式員工 所有正式員工 所有正式員工 股東價(jià)值關(guān)注性 高 一般 一般 股權(quán)攤薄作用 一般 /高 無 無 總成本 低 高 /低 ** 高 /低 激勵力度 高 較低 高 /低 約束力度 高 低 低 * 計(jì)劃可以涵蓋的人員，但每個(gè)企業(yè)一般都有其特定的激勵群體 **由設(shè)計(jì)的力度而定 **認(rèn)為， **公司可選擇的長期激勵計(jì)劃有下列幾種 方案一 、 按照 **公司老總的想法 ， 新成立一家由總公司絕對控股 （ 如 70%） 的子公司 ， 把被激勵的核心員工放入子公司內(nèi) ， 并同時(shí)享有子公司的部分股權(quán) 。 ? 股權(quán)購買權(quán)計(jì)劃 是指公司公司現(xiàn)有股東向符合條件的計(jì)劃參與人員授予一定比例的股權(quán) ， 計(jì)劃參與人員按照計(jì)劃條款規(guī)定的時(shí)間分批獲得提供給他已生效的股權(quán)的分紅權(quán) ， 生效數(shù)量與績效考核結(jié)果結(jié)合 。 ? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意 ， 如果是個(gè)別股東向現(xiàn)有股東外的人員轉(zhuǎn)讓股權(quán) ， 則轉(zhuǎn)讓前提條件是其他股東承諾放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán) 。高級管理人員和核心員工要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營管理者到投資者、所有者的角色轉(zhuǎn)變，而角色轉(zhuǎn)變的最終目的還是要為公司和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值； ? 財(cái)務(wù)上劃算： ? 減少短期現(xiàn)金流出； ? 薪酬成本的小額增加帶來效益的大幅增長； ? 薪酬構(gòu)成多樣化，提高公司薪酬競爭優(yōu)勢 ? 提高績效管理水平； ? 遞延薪酬支出。 ? 建立和健全 財(cái)務(wù)預(yù)算體系 ，對公司的未來發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進(jìn)行較有依據(jù)的預(yù)測，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵可能帶來的支付風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 顧問 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個(gè)工作日 。 項(xiàng)目費(fèi)用 項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目牽涉到的差旅費(fèi) 、 住宿費(fèi) 、 餐費(fèi) 、 資料費(fèi) 、 調(diào)研費(fèi) 、 通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用 ， 一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%， 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例 ， 由委托方承擔(dān) 。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 ? **的任務(wù)： **管理顧問為客戶提供企業(yè)診斷、 人力資源管理體系（集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、績效考核體系、股權(quán)激勵體系）的設(shè)計(jì) ，在充分調(diào)研和溝通的基礎(chǔ)上為其設(shè)計(jì)了與其上市公司股東之一的某香港上市公司的股價(jià)為參照的 股票增值權(quán)計(jì)劃 。 該下屬工業(yè)公司是一家凈資產(chǎn)超 10億元的多元化投資，財(cái)務(wù)控股型公司，僅在