【正文】 三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財富。因此，客戶希望 **能夠建立一套完善的薪酬體系，以解決目前在這一塊所面臨的問題，保持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢。隨著公司規(guī)模的迅速擴張，公司面臨管理制度規(guī)范化問題，尤其是組織結構調整和人力資源管理，即薪酬制度、業(yè)績考評等制度的規(guī)范化問題。 **管理顧問還通過規(guī)范管理進一步提高客戶財務、 人力資源利用效率， 通過建立 KPI考評體系 和戰(zhàn)略預算體系使內部運作更加符合新戰(zhàn)略的需要，并 對集團中層管理人員進行了人力測評 。 后續(xù)合作： 由于客戶的認可和需求，作為第二個項目， **正在被收購企業(yè)協(xié)助該工業(yè)公司進行為期 1年（ 2023年）的管理改善輔導工作。 典型咨詢案例：深圳某系統(tǒng)集成和軟件企業(yè)的人力資源管理體系方案設計 典型案例 ? 客戶背景： ? 效果 /意義： 該企業(yè)集團下屬工業(yè)公司聘請 **為其收購涂料行業(yè)著名國有上市公司提供管理咨詢服務 ， 該工業(yè)公司計劃全面進入涂料行業(yè)并計劃在未來十年內成為國內涂料行業(yè)領導者 。 項目的進度、組織和預算 182。 預期的項目成果 182。 同時 ， **公司愿就與 **公司股權激勵計劃相配套的薪酬體系 、 績效考核體系的制訂和設 計咨詢服務與 **公司進行進一步的協(xié)商 。 項目的進度、組織和預算 182。 預期的項目成果 182。 ? 建立、健全科學的 關鍵績效指標體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎優(yōu)罰劣的健康的公司文化。 ? 股權受讓人在成為真正股東之前的利益不受法律 （ 公司法 ） 保護 。 ? 離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值的增長； ? 公司價值下降，得不到收益； ? 績效考評結果不佳將影響到虛擬期權的授予和生效。 利潤（收益）分享計劃 參與人員不需出資，擁有利潤（收益）分享權，但不具有投票權。其表現形式主要包括以下兩種： ? 即期的現金分配，與獎金性質相同； ? 遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計劃。 非上市企業(yè)應用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設計思路 182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 **的相關項目經驗介紹 目 錄 ? **制造有限公司（以下簡稱 “ **公司 ” ）是一家生產和銷售各種 **的專業(yè)公司，其產品適用于多種 ** 。 如果決定不進行本項目或者選擇另外的丏業(yè)服務公司 ， **公司 應將本項目建議書歸還 **公司 ， 并保證沒有留存本項目建議書的復印件 。 知 識 產 權 條 款 182。 ? **公司現有資產規(guī)模 8,000萬元人民幣，銷售收入 ，其產品不僅銷往全國各地，并遠銷北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等 20多個國家和地區(qū)。 非上市企業(yè)應用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設計思路 182。 預期的項目成果 182。員工退休時一次性支付給員工，或分期支付給員工。利益的獲得不需要股權的退出機制。 三種長期激勵工具在適合對象、股東價值 /股權攤薄 /公司成本、激勵 /約束力度等方面的特點比較 特點 /工具 股權購買計劃 利潤分享計劃 虛擬股票期權計劃 適合對象 * 所有正式員工 所有正式員工 所有正式員工 股東價值關注性 高 一般 一般 股權攤薄作用 一般 /高 無 無 總成本 低 高 /低 ** 高 /低 激勵力度 高 較低 高 /低 約束力度 高 低 低 * 計劃可以涵蓋的人員，但每個企業(yè)一般都有其特定的激勵群體 **由設計的力度而定 **認為， **公司可選擇的長期激勵計劃有下列幾種 方案一 、 按照 **公司老總的想法 ， 新成立一家由總公司絕對控股 （ 如 70%） 的子公司 ， 把被激勵的核心員工放入子公司內 ， 并同時享有子公司的部分股權 。 ? 股權轉讓必須經全體股東過半數同意 ， 如果是個別股東向現有股東外的人員轉讓股權 ， 則轉讓前提條件是其他股東承諾放棄優(yōu)先認購權 。 ? 建立和健全 財務預算體系 ，對公司的未來發(fā)展，特別是自由現金流量能夠進行較有依據的預測，以使企業(yè)能夠承擔股權激勵可能帶來的支付風險。 項目的進度、組織和預算 182。 可能參與項目的核心人員介紹 182。 項目費用 項目費用指項目牽涉到的差旅費 、 住宿費 、 餐費 、 資料費 、 調研費 、 通信費等相關費用 ， 一般為專業(yè)服務費的 15%， 根據咨詢行業(yè)慣例 ， 由委托方承擔 。 項目的進度、組織和預算 182。 可能參與項目的核心人員介紹 182。 該下屬工業(yè)公司是一家凈資產超 10億元的多元化投資，財務控股型公司，僅在幾個專業(yè)涂料領域擁有外商合資企業(yè)。 典型咨詢案例：中國某航運集團下屬子產業(yè)集團公司戰(zhàn)略與購并整合 典型案例 ? 客戶背景： ? **的任務： 客戶采納了 **提出的建議，并以極高的效率迅速實施。 該客戶是一家大型多元化投資企業(yè)集團，其國內投資涉及房產、旅游、建材、高科技、教育、教育后勤等多項產業(yè)，總資產超過 20億元人民幣。 典型咨詢案例：國內某著名建筑陶瓷生產廠商 典型案例 ? 客戶背景： ? **的任務： 提前了公司開業(yè)的時間；打好進一步發(fā)展所需的管理和業(yè)績雙重基礎。 典型咨詢案例：某國有公用事業(yè)公司下屬子公司 典型案例 **期待與您的合作 謝謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:48:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 我們的客戶是一家集團公司投資新建的乳品公司，生產保鮮牛奶。 典型咨詢案例：香港某投資集團 典型案例 ? 客戶背景： ? **的任務： 客戶按照建議的組織構架進行企業(yè)調整，作相應的業(yè)務流程調整；并可預見及明確伴隨企業(yè)未來三年發(fā)展而將進行組織結構逐步提升。 ? 效果 /意義： 在充分分析客戶各業(yè)務單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢與客戶內部資源的基礎上， **確定了客戶業(yè)務在該行業(yè)的定位； 通過對各業(yè)務的收益分析、未來發(fā)展分析，確定了各業(yè)務在集團業(yè)務戰(zhàn)略中的定位并針對各業(yè)務的發(fā)展情況制定了相應的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略； 為了保證業(yè)務戰(zhàn)略的順利實施， **在對客戶內部管理狀況診斷的基礎上，提出了公司內部管理改善建議并 協(xié)助客戶完成了組織調整方案與考核激勵體系的設計工作 ； 為了降低工程承包業(yè)務的經營風險， **還協(xié)助客戶完善了業(yè)務風險與財務風險控制機制。而被收購方作為一家老國企，也存在計劃經濟意識頑固、管理機制落后、主營業(yè)務虧損等諸多問題。 由于公司的不斷壯大和發(fā)展 ， 客戶面臨著人心不穩(wěn) 、 人才流失的威脅 。 **的相關項目經驗介紹 目 錄 182。 費用和支付安排 為了項目高效地進行， **公司應提供必要的配合