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正文內(nèi)容

某公司項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)教材(完整版)

  

【正文】 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理: ? 事先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)、計(jì)劃、分析 ? 反對(duì)變更 。 短期內(nèi)產(chǎn)生成效 , 按預(yù)期交付軟件 , 每次迭代結(jié)束產(chǎn)生可以運(yùn)行的軟件 . ? 改善員工的滿意度 。 ? 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值確定功能優(yōu)先級(jí)。 ? 保證開(kāi)發(fā)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行,組織 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。 ? 通過(guò)固定的周期保持良好的節(jié)奏。在 Sprint過(guò)程中我們要不斷的更新它。 ? 影響擴(kuò)展的因素 ? 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 ? 項(xiàng)目類型 ? 項(xiàng)目周期 ? 團(tuán)隊(duì)分布 ? Scrum曾被用于超過(guò) 1000人團(tuán)隊(duì)規(guī)模的項(xiàng)目。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:48:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 可以采用估算撲克 所需時(shí)間 團(tuán)隊(duì)速度 產(chǎn)品規(guī)模 59 完成的定義 ? 當(dāng)?shù)蝿?wù)清單上的任務(wù)都完成時(shí),變?yōu)椤耙淹瓿伞睜顟B(tài) ? 定義“已完成”的含義是非常重要的 , 例如 : ? 如何記錄軟件的變化 . ? 使用什么樣的代碼分析工具 ,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何處理 . ? 進(jìn)行了什么樣的測(cè)試 , 結(jié)果是如何記錄的 , 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)(如覆蓋率、修正的錯(cuò)誤)是什么 . ? 定義“已完成”意味著定義質(zhì)量上的需求 . ? ―已完成”是 0/1變量:完成或者未完成 . 所有的任務(wù)( task)都完成了迭代任務(wù)才算完成 . ? 在第一個(gè)迭代開(kāi)始之前應(yīng)該定義好,因?yàn)樗鼤?huì)影響工作量 , 而且必須文檔化,這樣團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品所有者的理解是一致的 . 60 完成的定義 Example ? 完成的定義 ? 遵循編碼規(guī)范 ? 能在模擬器上演示 ? 使用 PCLint 進(jìn)行靜態(tài)代碼分析 ? 具有 EUnit 測(cè)試套件的通過(guò)率 和執(zhí)行率 . ? 或者使用結(jié)對(duì)編程,或者進(jìn)行代碼走查 61 障礙 ? 基本上,任何阻止團(tuán)隊(duì)正常工作的,都可稱之為障礙,例如 : ? 無(wú)法訪問(wèn)信息系統(tǒng) . ? 所需要的信息不能及時(shí)提供或者提供的不正確,如界面規(guī)格或者其它軟件模塊不到位或不正確 ? 開(kāi)發(fā)環(huán)境或者原型系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題 ? 其他的任務(wù)分配:培訓(xùn),售前支持 ? 缺乏必要的信息或者相應(yīng)的知識(shí) ? 對(duì)于團(tuán)隊(duì)提出的各項(xiàng)障礙, Scrum Master要以列表形式進(jìn)行記錄, 62 誰(shuí)來(lái)清除障礙? ? 每個(gè)人 ? 自我管理、自我組織的團(tuán)隊(duì) ? Scrum Master ? 產(chǎn)品所有者 ? 管理層 ? 其他相關(guān)的干系人 ? Scrum Master 負(fù)責(zé)確定障礙已經(jīng)清除,不一定親自自己清除 63 清除障礙 ? 某些障礙是浪費(fèi) ? 部分地完成工作 ? 額外的過(guò)程 ? 額外的功能 ? 任務(wù)轉(zhuǎn)換 ? 等待 ? 缺陷 ? 清除障礙的過(guò)程是團(tuán)隊(duì)和組織學(xué)習(xí)的過(guò)程 64 浪費(fèi)產(chǎn)生的原因 ? 多問(wèn)幾個(gè)“為什么” ? 對(duì)于每個(gè)標(biāo)識(shí)的障礙或者浪費(fèi),問(wèn)一問(wèn)“為什么”浪費(fèi)會(huì)存在 ? 多問(wèn)幾個(gè)“為什么”,找到造成浪費(fèi)的根本原因 65 目錄 ? 敏捷的背景與動(dòng)機(jī) ? 敏捷宣言及原則 ? 敏捷方法是什么? ? 敏捷方法的實(shí)踐 ? Scrum的角色 ? Scrum流程和工作產(chǎn)品 ? Scrum應(yīng)用 ? 總結(jié) SCRUM實(shí)踐 ? 研發(fā)部 2023年開(kāi)始在幾個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行了SCRUM項(xiàng)目管理的嘗試: ? 營(yíng)銷綜合停電系統(tǒng)開(kāi)發(fā) ? FLEXADP開(kāi)發(fā) ? 海頤 OA項(xiàng)目 等 海頤軟件 SCRUM看板 海頤軟件 SCRUM燃盡圖 海頤軟件 SCRUM帶來(lái)的改善 ? 項(xiàng)目的計(jì)劃性更強(qiáng)了,將項(xiàng)目按 SPRINT進(jìn)行分解,每個(gè)SPRINT要進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié),每天也有立會(huì)來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)短的總結(jié)和計(jì)劃; ? 引入 SCRUM以后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通比以往更有效,項(xiàng)目看板為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通提供了一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目視圖,每日立會(huì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的有效通道; ? 項(xiàng)目的階段性比以前更明確,通過(guò) SPRINT將項(xiàng)目劃分成階段,通過(guò) SPRINT演示等活動(dòng)將項(xiàng)目整體的壓力分解到每個(gè) SPRINT,這樣可以有效降低項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。 無(wú)論每日站會(huì)過(guò)程中或者之后,如果估計(jì)發(fā)生了變化,任務(wù)會(huì)根據(jù)變化在任務(wù)墻上做相應(yīng)的調(diào)整。 ? Sprint結(jié)束時(shí)交付可以工作的軟件。 (有些情況例外,比如數(shù)據(jù)庫(kù)管理員) ? 在項(xiàng)目向?qū)Х秶鷥?nèi)有權(quán)利做任何事情已確保達(dá)到 Sprint的目標(biāo)。 ? 接受或拒絕接受開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。 ? 匿名共享需求文檔只會(huì)打開(kāi)曲解和誤解之門(mén),更不用說(shuō)書(shū)面信息比口頭交流還要慢很多。合約使變更變得簡(jiǎn)單,增加價(jià)值 . ? 客戶和開(kāi)發(fā)人員之間是緊密的連續(xù)的合作關(guān)系 ? 每次迭代都產(chǎn)生可交付的軟件 ? 專注于交付軟件 . ? 第一次迭代就可交付能工作的版本,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的早 . 21 敏捷 與 CMMI雙劍合璧 ? CMMI更加關(guān)注于流程,敏捷更加關(guān)注于人 ? CMMI自頂向下,敏捷自底向上 ? 敏捷并不排斥必要的文檔 ? 敏捷的很多實(shí)踐是對(duì) CMMI的一種實(shí)現(xiàn),比如 sprint計(jì)劃會(huì)議就是 PP的實(shí)現(xiàn),每日例會(huì)就是在做 PMC ? 很多 CMMI4~5級(jí)的公司也在應(yīng)用敏捷,比如說(shuō)寶信、華為 ? 項(xiàng)目級(jí)的敏捷實(shí)踐通過(guò) CMMI可以在組織級(jí)得以重用 eXtreme Programming ? XP我們一般稱為極限編程,是最輕量級(jí)的開(kāi)發(fā)流程。 問(wèn)題 1,請(qǐng)舉出你知道的 2個(gè)以上敏捷方法名字來(lái) 敏捷的方法 ? Extreme Programming (XP)極限編程 ? Scrum ? Adaptive Software Development (ASD)自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā) ? Crystal Clear and Other Crystal Methodologies
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