某公司質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 算機(jī)程序 、 字典 、 資料 、 論文等 。 二、質(zhì)量工作要求 內(nèi) 容 海軍裝備質(zhì)量管理處 遵守國(guó)際管理八項(xiàng)原則 關(guān)注顧客 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過(guò)程方法 系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 事實(shí)決策 各方互利 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 組織依存于顧客 。 “ ” 的方法 P策劃 Plan：根據(jù)顧客的要求和組織的方 針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程； D實(shí)施 Do：實(shí)施過(guò)程； C檢查 Check：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求， 對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告 結(jié)果； A處置 Action：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò) 程業(yè)績(jī)。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 過(guò)程清楚 明確質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生過(guò)程 ,對(duì)處理的程序和過(guò)程清晰 ,特別對(duì)技術(shù)歸零的五條內(nèi)容明確。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量行為準(zhǔn)則 ★ 照章辦事，一次做對(duì)；嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，缺陷為零； 集中統(tǒng)一，大力協(xié)同；預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)； 學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工常見(jiàn)的 8種不安全行為 ：用手代替工具清除鐵屑，不用夾具固定工件，用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工。 發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題請(qǐng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和其他人員！ 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 安全員在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助事業(yè)部主任貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。督促職工嚴(yán)格遵守安全制度、操作規(guī)程及正確使用個(gè)人防護(hù)用品。 做到互相幫助，互相愛(ài)護(hù)，互相監(jiān)督，自己不違章，制止他人違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害）。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 公司重要安全危險(xiǎn)因素 *觸電 *物體打擊 *燙傷 *化學(xué)品腐蝕 *易燃品燃爆 *高墜 *交通事故 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全事故應(yīng)急措施 *怎樣進(jìn)行觸電急救？ ； ，可用干燥的衣服 /手套 /繩索 /板等絕緣物體作為工具，拉開(kāi)觸電者或拉開(kāi)電源，使之脫離電源。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全事故應(yīng)急措施 *火災(zāi)逃生方法： 遇火災(zāi)不可乘坐電梯，要向安全出口方向逃生。 若所有逃生線路被大火封鎖， 要立即退回室內(nèi)，用打手電筒、揮舞衣物、呼叫等方式向窗外發(fā)送求救信號(hào)； 身上著火，千萬(wàn)不要奔跑，可就地打滾或用厚重的衣物壓滅火苗。 換掉弄臟的衣物。也可用繩子或把床單、被套撕成條狀連成繩索緊栓在窗杠、暖氣管、鐵欄桿等固定物上，用毛巾、布條等保護(hù)手心，順繩滑下，或下到未著火的樓層脫離險(xiǎn)境。 ，要立即通知有關(guān)部門(mén)停電或穿戴好絕緣衣物實(shí)施營(yíng)救。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工安全生產(chǎn)職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用防護(hù)用品。 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患采取措施進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。 /坐不安全位置：在起吊物下作業(yè) /停留，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油 /修理 /調(diào)整 /焊接 /清掃等，不要坐在機(jī)械設(shè)備上。 ★ 嚴(yán)守“四化”要求： 工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化， 管理制度化，分析問(wèn)題數(shù)據(jù)化。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 措施落實(shí) 明確了質(zhì)量問(wèn)題的成因，明確了質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任歸屬后，嚴(yán)格落實(shí)糾正措施的實(shí)施并舉一反三。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 海軍裝備部質(zhì)量管理處 三、質(zhì)量問(wèn)題主要原因 內(nèi) 容 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因 (一 ) 設(shè)計(jì)研制存在缺陷 1. 高科技裝備特點(diǎn)、規(guī)律認(rèn)識(shí)不足； 2. 細(xì)節(jié)考慮不周，工程化經(jīng)驗(yàn)不足； 3. 技術(shù)指標(biāo)論證設(shè)計(jì)不科學(xué)、不全面； 4. 試驗(yàn)驗(yàn)證不充分； 5. 引進(jìn)技術(shù)消化吸收不夠 ,原理未吃透 . 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量問(wèn)題主要原因 (二 )生產(chǎn)工藝和裝配水平不高 1. 生產(chǎn)條件、工裝條件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高， 檢驗(yàn)考核不充分 ； 2. 工藝設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、合理，工藝質(zhì)量 不穩(wěn)定 ；
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1