某公司質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-26 03:29本頁面
【正文】 人身安全，設(shè)備安全 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識 *三不傷害原則： 不傷害自己 首先保護自己的安全和健康 不傷害他人 時刻關(guān)心你的工作伙伴和他人的安全與健康 不被他人傷害 縱容他人的不安全行為也許傷害的就是你自己 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識 *安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象 違反規(guī)章制度 違章操作 違章指揮 *調(diào)查處理工傷事故的“三不放過” 事故原因不清不放過 事故責(zé)任者沒受到教育不放過 沒有防范措施不放過 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識 *造成事故的直接原因 設(shè)備的不安全狀態(tài) 人員的不安全行為 *不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是 : 不知道正確的操作方法 知道正確的操作方法，但是為了快點干完省略了必要的操作步驟 按自己的習(xí)慣操作 海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工常見的 8種不安全行為 /忽視安全 /忽視警告：未經(jīng)允許開動 /關(guān)停 /移動機器，開關(guān)機器時未給信號，開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動 /通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記和警告信號，操作錯誤，工件不牢固等 :安全裝置被拆除 /堵塞，作用失效，調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效。 沒有危險因素的勞動條件以保證人們從事勞動過程中不發(fā)生人身或設(shè)備事故。 ★ 嚴(yán)守“四化”要求： 工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化， 管理制度化，分析問題數(shù)據(jù)化。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量行為準(zhǔn)則 ★ 照章辦事，一次做對；嚴(yán)慎細(xì)實，缺陷為零； 集中統(tǒng)一，大力協(xié)同；預(yù)防為主，持續(xù)改進； 學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越。 *易出現(xiàn)的問題： 文件、記錄控制不全面 設(shè)計開發(fā)過程控制不嚴(yán)，易出現(xiàn)設(shè)計廢返 技術(shù)狀態(tài)管理缺乏 海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點過程三：體系建設(shè) 信息溝通不暢導(dǎo)致過程廢返 數(shù)據(jù)統(tǒng)計未發(fā)揮作用 糾正措施系統(tǒng)不健全 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)管員質(zhì)量職責(zé) 1) 努力學(xué)習(xí)國家質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識，不斷提高自身的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平； 2) 在本部門行政正職或主管質(zhì)量工作的副職領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量保證部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，實施本部門的質(zhì)量管理工作； 3) 負(fù)責(zé)組織本部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量管理體系文件； 4) 根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)（指標(biāo)）、質(zhì)量工作計劃，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制訂并實施本部門的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量工作計劃； 5) 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息反饋，及時向質(zhì)量保證部報告質(zhì)量事故、故障及產(chǎn)品質(zhì)量問題，按時填報規(guī)定的各種質(zhì)量考核統(tǒng)計報表； 6) 實施產(chǎn)品研制過程中的質(zhì)量控制； 7) 遵守國家保密法規(guī)，保守國家秘密和企業(yè)的商業(yè)秘密。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 完善規(guī)章 為防止問題的再出現(xiàn)，在明確過程產(chǎn)生、責(zé)任歸屬后，制定合理的規(guī)章制度，拒絕問題的再發(fā)生。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 措施落實 明確了質(zhì)量問題的成因，明確了質(zhì)量問題的責(zé)任歸屬后，嚴(yán)格落實糾正措施的實施并舉一反三。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 過程清楚 明確質(zhì)量問題的發(fā)生過程 ,對處理的程序和過程清晰 ,特別對技術(shù)歸零的五條內(nèi)容明確。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 措施有效 是指在定位準(zhǔn)確、機理清楚問題復(fù)現(xiàn)基礎(chǔ)上 ,制定有針對性的 、 具體 、 可行的糾正措施及實施計劃 ，并且措施要經(jīng)過評審和驗證。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 技術(shù)歸零 定位準(zhǔn)確 機理清楚 問題復(fù)現(xiàn) 措施有效 “ 雙五條標(biāo)準(zhǔn) ” 歸零質(zhì)量問題 舉一反三 管理歸零 過程清楚 責(zé)任明確 措施落實 嚴(yán)肅處理 完善規(guī)章 解決問題主要措施 海軍裝備部質(zhì)量管理處 定位準(zhǔn)確 找準(zhǔn)發(fā)生問題的部位 海軍裝備部質(zhì)量管理處 機理清楚 是指質(zhì)量問題一旦定位后，通過模擬試驗和理論分析等手段，弄清問題發(fā)生的根本原因。 質(zhì)量管理八項原則 海軍裝備部質(zhì)量管理處 三、質(zhì)量問題主
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