【正文】 負責具體實施網(wǎng)絡維護及安全檢查工作 。 ? 2,組織實施辦公區(qū) ,店面網(wǎng)絡安全檢查 ,維護工作 。 ? 數(shù)據(jù)信息部 數(shù)據(jù)分析部 IT部 阿迪數(shù)據(jù)分析員 耐克數(shù)據(jù)信息員 器材數(shù)據(jù)信息員 網(wǎng)絡管理員 IT管理員 IT管理員 數(shù)據(jù)信息部架構 ? 數(shù)據(jù)信息部職責 ? 數(shù)據(jù)信息經(jīng)理： ? 制定并不斷完善部門各種規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行； ? 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，搭建數(shù)據(jù)信息軟硬件體系，滿足公司發(fā)展需要； ? 監(jiān)督、指導本部門員工進行各種信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、更新、反饋工作，為公司及各部門提供準確、及時的數(shù)據(jù)支持； ? 完善部門保密機制，培養(yǎng)部門員工良好的職業(yè)道德意識，并從業(yè)務及行為規(guī)范上對部門員工進行系統(tǒng)培訓； ? 與品牌公司相關數(shù)據(jù)及銷售部門保持良好有效的溝通，提高工作效率與工作質量。 ? 衛(wèi)生、安全專人負責，場院衛(wèi)生合理分攤，庫外貨品擺放整齊合理。 ? 各單位返殘商品及時驗收，填報表格歸類，以第一時間返回廠。 ? 分貨中根據(jù)各單位訂單合理編組，準確、認真、及時傳遞裝箱單數(shù)。 ? 出現(xiàn)差異負責與相關人員進行溝通，并負責查找；打印收貨人詳細信息，并監(jiān)督倉管人員貼在相應的貨物上。 ? 物流部工作職責 ? 物流品牌組長： ? 根據(jù)儲運主管的指令，核對比照品牌運作部下達的分撥單，組織人員對貨物進行清點、核對、倉儲、分揀、包裝、標注貨物包裝明細等，做到貨物分撥及時、準確，并對貨品異常情況及時記錄、反饋； ? 倉庫內(nèi)的貨物管理規(guī)范、擺放整齊有序，及時記錄、更新，保持貨物外包裝的完整、干凈； ? 根據(jù)品牌運作部下達的指令即時、準確出庫，并及時反饋所轄品牌的庫存信息； ? 清點、核對店面返庫、調撥貨品，對不符合公司要求的返回貨物及時處理與反饋； ? 對所發(fā)送至店鋪或外埠的貨物進行跟蹤，確保收貨人收到貨物無差異，若有差異及時處理與反饋； ? 負責倉庫內(nèi)部的清潔、安全、防火、防盜等工作。 ? 儲運主管： ? 負責倉庫業(yè)務、行政、人員工作的組織、管理、協(xié)調，并監(jiān)督執(zhí)行； ? 按照物流部的相關規(guī)定及流程，保證倉庫日常工作的專業(yè)化、流程化、標準化，完成公司下達的各項任務指標； ? 做好倉庫安全、防火、防盜工作，并根據(jù)倉庫實際工作需要提出改進建議，采取改進措施； ? 確保貨物能夠按照品牌運作部的指令，及時分配到公司各店面以及外埠客戶手中。 ? 建立、健全、管理、執(zhí)行有關會員流程、規(guī)定及人員檔案。 ? 全面系統(tǒng)地掌握、推廣、培訓器材產(chǎn)品知識、業(yè)務知識、銷售價格及銷售政策等，并嚴格執(zhí)行。 ? 合理計劃、組織公司所經(jīng)營器材品牌產(chǎn)品的推廣活動，如試打會、聯(lián)誼會以及大型體育賽事等。 ? 器材運作部工作職責 ? 推廣代表： ? 了解掌握器材品牌公司發(fā)展方向及公司所經(jīng)營器材產(chǎn)品的推廣方向，并進行全面品牌推廣和市場拓展。 特殊渠道部經(jīng)理： 制定、完善特殊渠道運作部門相關制度規(guī)定與流程，并監(jiān)督實施； 負責與各商場相關人員進行品牌促銷洽談工作（確定促銷時限、地點、人員、內(nèi)容、扣點、貨品倉儲、費用等），全面協(xié)調各商場促銷活動； 負責組織特賣會的運作及管理工作，制定業(yè)績指標并跟進銷售達成及人員日常管理； 負責公司品牌折扣店的銷售達成、日常管理工作。 ? 指導各店鋪培訓人員的工作，對店鋪自行組織的培訓工作完成情況進行檢查和跟進。鵬達公司管理架構 ? 架構組建目的 ? 鵬達公司新架構是以品牌為核心，以適應發(fā)展為方向 ? 為適應品牌的發(fā)展新架構將品牌相關的各部門連接的更緊密，銜接更暢通 ? 總體框架 總經(jīng)理 營運部 人力資源部 財務部 行政部 企管部 助理 耐克品牌運作部 市場部 阿迪品牌運作部 商場運作部 器材運作部 企劃部 會員管理部 助理 數(shù)據(jù)信息部 物流部 績效考核 人事招聘 各公司財務 品牌財務 出納 辦公室管理 營業(yè)稽查部 保安部 保潔部 工程部 新酬福利 費用審核 檔案管理 招商部 店鋪拓展部 ? 總經(jīng)理 營運部 李云 人力資源部 孟繁穎 財務部 吳海靜 行政部 物業(yè)管理部部 佟靜 助理 王瀅 耐克品牌運作部 崔師譽 市場部 王軍偉 阿迪品牌運作部 韋振嫻 商場運作部 任龍 器材運作部 金光海 企劃部 xxx 會員管理部 xxx 數(shù)據(jù)信息部 李鋒華 物流部 袁家鋒 績效考核 人事招聘 各公司財務 品牌財務 出納 辦公室管理 營業(yè)稽查部 保安部 保潔部 工程部 新酬福利 費用審核 檔案管理 招商部 xxx 店鋪拓展部 xxx 劉蕊 ? ?營運部架構及工作職責 ? 品牌運作部架構 —— 耐克 品牌運作部 經(jīng)理 外埠 零售部 客戶管理 客戶服務部 主管 陳列培訓部 陳列部 產(chǎn)品部 沈陽經(jīng)理 大連經(jīng)理 太原街區(qū)域銷售經(jīng)理 中街區(qū)域銷售經(jīng)理 區(qū)域銷售經(jīng)理 區(qū)域銷售經(jīng)理 重點客戶顧問 遼東客戶經(jīng)理 遼西客戶經(jīng)理 遼東