某公司項(xiàng)目管理知識(shí)介紹(完整版)
【正文】 同管理 質(zhì)量保證 輔助流程 采購(gòu)部分 核心流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 19 控制流程 ?識(shí)別計(jì)劃的偏離 ?采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致 ?接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求 ?必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng) ?必要時(shí)調(diào)整資源水平 ?得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍 ?調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 20 控制流程 執(zhí)行情況報(bào)告 綜合變更控制 成本控制 進(jìn)度控制 范圍變更控制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 質(zhì)量控制 輔助流程 范圍確認(rèn) 核心流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 21 收尾流程 ?承認(rèn)功績(jī)和成果 ?得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可 合同終結(jié) ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿 ?和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程 /成果 ?撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ?關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 22 收尾流程 合同終止 管理收尾 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 23 5大流程之間的關(guān)系－ 魚(yú)群模型 結(jié)束階段 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 24 幾個(gè)問(wèn)題 PM的五大流程是什么？ 請(qǐng)描述 計(jì)劃流程 的核心流程。 2023 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Security Level: 華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 2 課程目的 ?了解項(xiàng)目管理流程 ?了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 ?將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中 沒(méi)有革命的理論，就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 25 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 ?項(xiàng)目綜合管理 ?項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?項(xiàng)目人力管理 ?項(xiàng)目溝通管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目采購(gòu)管理 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 26 項(xiàng)目管理的三個(gè)主要方面 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量好； ?服務(wù)好； ?運(yùn)作成本低； ?優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求 華為的生存戰(zhàn)略 : HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 27 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 綜合變更控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 28 項(xiàng)目綜合管理 保證項(xiàng)目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。又是打量周?chē)匦?，又是用羅盤(pán)定位，還瞇著眼睛目測(cè)太陽(yáng)高度。 ?范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項(xiàng)目滿(mǎn)足了范圍要求。包括但不限于人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項(xiàng)目，比如：通脹預(yù)算或項(xiàng)目備用金等。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開(kāi)發(fā)個(gè)人的和團(tuán)隊(duì)的技能來(lái)提高項(xiàng)目的績(jī)效。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性記錄下來(lái)。 我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。 ?來(lái)源選擇：從潛在的銷(xiāo)售商中進(jìn)行選擇。 ？ ？ HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 53 Thank you for your time.. A n y q u e s t i o n s ? HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/202
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