某公司項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 定一個(gè)書(shū)面的范圍陳述，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 ” 眾人滿懷希望的回答。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。 ?執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃：通過(guò)執(zhí)行其中的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2023年12月出版。項(xiàng)目的特征是 臨時(shí)性 和 唯一性 。 列寧 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 3 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 4 什么是 項(xiàng)目 ？ 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ? HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 5 項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。 什么是項(xiàng)目管理？ HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 8 PMI與 PMP HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 9 什么是 PMBOK？ Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ?PMBOK是項(xiàng)目管理知識(shí)體系； ?PMBOK是項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總論； ?《 PMBOK導(dǎo)引 》 是公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐的入門(mén)性讀物。這一領(lǐng)域包括： ?制定項(xiàng)目計(jì)劃：集成、協(xié)調(diào)全部的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，形成一致的、聯(lián)系緊密的文件。出發(fā)幾個(gè)小時(shí)后，他們徹底迷路了。 最后，他終于說(shuō)話了： “ 諸位，看見(jiàn)那座大山?jīng)]有？ ” “ 看見(jiàn)了。這一知識(shí)領(lǐng)域包括： ?項(xiàng)目啟動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。 ?范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更。 ?進(jìn)度表開(kāi)發(fā)：制定時(shí)間表：分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)和資源需求，建立項(xiàng)目時(shí)間表。 ?成本預(yù)算包括將項(xiàng)目整體概算分解到各個(gè)獨(dú)立的工作項(xiàng)，以便建立一個(gè)項(xiàng)目成本基線（ baseline），方便今后進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。 ?質(zhì)量保證是定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，以便使相關(guān)人員確信項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺?！勾笳f(shuō)：「如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話！」 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 41 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理 組織計(jì)劃 人員獲取 隊(duì)伍建設(shè) 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 42 項(xiàng)目人力資源管理 盡可能有效地使用項(xiàng)目中涉及的人力資源。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 43 不良團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的征兆 ?挫折 ?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任或信心 ?缺乏協(xié)作 ?不健康的競(jìng)爭(zhēng) ?沒(méi)有結(jié)果的會(huì)議，等等 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 44 有效團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的工具 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?沖突管理－ 降低項(xiàng)目沖突的主要方法是嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。 ?績(jī)效報(bào)告：收集、分發(fā)績(jī)效信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度衡量和預(yù)測(cè)。 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其影響和可能性的流程，是確定對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)和提出應(yīng)對(duì)措施的重要程度的途徑。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 49 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答說(shuō)： “ 長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。在這一知識(shí)領(lǐng)域中包括： ?采購(gòu)計(jì)劃：決定采購(gòu)的內(nèi)容和時(shí)間。 ?合同管理：管理與銷售商的關(guān)系。 于是， A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給 B公司，由于某些原因 ,在合同約定上 B公司占盡先機(jī)。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自
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