某公司項(xiàng)目管理知識(shí)介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 nfidential Page 51 項(xiàng)目采購(gòu)管理 為達(dá)到項(xiàng)目范圍的要求，從外部企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過(guò)程。 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 :監(jiān)視已知的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減低計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中評(píng)價(jià)它們的有效性。 ?信息發(fā)布：及時(shí)地把所需的信息提供給相關(guān)者使用。 「很難說(shuō)。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 37 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 38 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量計(jì)劃 澄清與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。 ?活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。 項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃 范圍定義 范圍確認(rèn) 范圍變更控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 項(xiàng)目范圍管理 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 31 項(xiàng)目范圍管理 要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 29 登山 一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家攀登阿爾卑斯山。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他的部分； ? 這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績(jī)效的提高可能需要犧牲另一部分績(jī)效為代價(jià)； ? 成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效； ? 項(xiàng)目管理通過(guò)使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過(guò)程完成； 按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來(lái)管理。 ?目標(biāo)導(dǎo)向 ?合作完成相關(guān)活動(dòng) ?限定的期限 ?一定程度上的唯一性 什么是項(xiàng)目？ HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 6 項(xiàng)目 項(xiàng)目 臨時(shí)性和唯一性 達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉 操作 連續(xù)性和重復(fù)性 持續(xù)保持業(yè)務(wù)運(yùn)作 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 7 項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求 ? 項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。 ?集成的變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)變更。 “ 根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！ ” HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 30 項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)，是確保項(xiàng)目 全部 包含且 只 包含那些必需的工作，以成功完成項(xiàng)目。（ 寫 出所有的活動(dòng)，不要多了，也不要少了） ?活動(dòng)排序是確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃提供輸入。 ?成本控制是監(jiān)控成本績(jī)效，發(fā)現(xiàn)其與計(jì)劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項(xiàng)目干系人通報(bào)經(jīng)授權(quán)的變更。 長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，「你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？」長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。其中包括： ?溝通計(jì)劃：決定項(xiàng)目相關(guān)者的信息和溝通的需求，包括誰(shuí)需要什么信息，什么時(shí)間需要，以及得到信息的方式。 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 計(jì)劃 :對(duì)于影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)制定過(guò)程和方法來(lái)增加機(jī)會(huì)和減少威脅。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 52 案例分析 A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司 B， B公司與 A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:46:43 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 請(qǐng)問(wèn)： ，你會(huì)選擇什么方式處理？ ，你會(huì)采取何種方式對(duì) B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制。 ?邀請(qǐng)：根據(jù)需要獲得價(jià)格、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、建議書等。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。
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