某公司項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?合同管理：管理與銷售商的關(guān)系。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 是對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評估其影響和可能性的流程，是確定對具體風(fēng)險(xiǎn)和提出應(yīng)對措施的重要程度的途徑。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 43 不良團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的征兆 ?挫折 ?對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任或信心 ?缺乏協(xié)作 ?不健康的競爭 ?沒有結(jié)果的會(huì)議，等等 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 44 有效團(tuán)隊(duì)開發(fā)的工具 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?沖突管理－ 降低項(xiàng)目沖突的主要方法是嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 ?成本預(yù)算包括將項(xiàng)目整體概算分解到各個(gè)獨(dú)立的工作項(xiàng)，以便建立一個(gè)項(xiàng)目成本基線（ baseline），方便今后進(jìn)行項(xiàng)目績效評估。 ?范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更。 最后，他終于說話了： “ 諸位，看見那座大山?jīng)]有？ ” “ 看見了。這一領(lǐng)域包括： ?制定項(xiàng)目計(jì)劃：集成、協(xié)調(diào)全部的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，形成一致的、聯(lián)系緊密的文件。 列寧 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 3 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 4 什么是 項(xiàng)目 ？ 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ? HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 5 項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2023年12月出版。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。 ?范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 ?進(jìn)度控制是對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對這種變化實(shí)施管理。 ?質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。這包括： ?組織的計(jì)劃：識(shí)別、記錄、指派項(xiàng)目的角色、責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。 ?管理上的結(jié)束：產(chǎn)生、收集、分發(fā)信息，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段正式地結(jié)束。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答說： “ 我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 ?邀請計(jì)劃：記錄產(chǎn)品需求，識(shí)別潛在來源。和預(yù)料中一樣， B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:46:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。造成的結(jié)果是： ； ，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作。 ” HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 50 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃 詢價(jià)計(jì)劃 詢價(jià) 供應(yīng)商選擇 合同管理 合同收尾 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Co
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