某公司電腦管理知識規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 在對案例的分析方面，第四組對全面深入的闡述給培訓(xùn)教師留下了深刻印象，發(fā)言人、評論員等多角色一人扮演的“精簡”作風(fēng)更是搏得滿場的掌聲。 分組討論20分鐘，確定組名、標(biāo)識（隊歌、隊旗不做要求）。 為什么買了ERP軟件以后，還需要由專業(yè)人員進(jìn)行逐步實施？在整個實施過程中，有哪些經(jīng)驗是可以借鑒的，并指導(dǎo)企業(yè)在實際工作中少走彎路、減少失誤？ 如何才能擺脫“IT黑洞”的巨大吞噬力？業(yè)務(wù)流程重組是否也是一時的管理時尚？為什么說“業(yè)務(wù)流程重組與ERP的結(jié)合”是現(xiàn)代企業(yè)管理最完美的結(jié)合？二、業(yè)務(wù)流程重組的核心思想和實施方法 周工作計劃：根據(jù)階段計劃的實際執(zhí)行進(jìn)度而制定，于每周四確認(rèn)下一周的各項任務(wù)、詳細(xì)時間與地點、任務(wù)目的與預(yù)期效果的進(jìn)一步說明、實達(dá)協(xié)同人員及協(xié)同工作內(nèi)容（落實到具體人）、具體咨詢顧問、計劃工作小時。該計劃于項目正式啟動前雙方確認(rèn)，傳送至項目推進(jìn)小組成員（由于實達(dá)電腦高度應(yīng)用了OUTLOOK辦公環(huán)境，所以可以做到確認(rèn)后隨即傳送與接收）。Y軸：項目失敗的主要原因。 圖表數(shù)據(jù)：（美國高科技項目完成情況統(tǒng)計） ：KPMG 1997。兩級滾動，指階段計劃根據(jù)項目計劃滾動、周工作計劃根據(jù)階段計劃滾動。該計劃于各階段工作正式啟動前雙方確認(rèn)，傳達(dá)到項目推進(jìn)小組、職能小組。 企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)并正在發(fā)生著深刻變化。 進(jìn)入ERP系統(tǒng)的各個功能區(qū)，如銷售管理、生產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)管理等等，企業(yè)希望ERP帶來哪些方面的改進(jìn)？四、ERP系統(tǒng)應(yīng)用的需求分析與軟件選型如何讓這些拗口的英文名詞“動”起來？
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