某公司電腦管理知識規(guī)劃(已修改)
2025-08-03 10:05 本頁面
【正文】 3 / 4MRPII/ERP的實現(xiàn) 實施手記之二：課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關于項目管理，有這樣兩組研究資料： ：Garden Research Group 1997。 研究結論：在美國，90% 的高科技項目未能在規(guī)定的時間和預算內(nèi)完成。 圖表數(shù)據(jù)：（美國高科技項目完成情況統(tǒng)計） ?。篕PMG 1997。研究結論：項目計劃很大程度上決定了項目成功或者失敗。 圖表數(shù)據(jù)：（項目失敗的主要原因及其存在概率統(tǒng)計。Y軸：項目失敗的主要原因。X軸：原因的存在概率統(tǒng)計值） 對于實達電腦管理咨詢項目來說，項目計劃自然也應當成為“眾矢之的”?，F(xiàn)實情況是：項目時間跨度較長，來自人員、觀念、軟件、硬件等方面的影響都客觀存在，那么，如何使項目計劃兼有指導性和靈活性呢？這個問題引起了項目雙方的關注。二、計劃結構 實達電腦項目采取“三級計劃、兩級滾動”的計劃體系。三級計劃，指項目計劃、階段計劃、周工作計劃。兩級滾動，指階段計劃根據(jù)項目計劃滾動、周工作計劃根據(jù)階段計劃滾動。即形成了這樣的計劃結構：具體來說， 項目計劃：以合同為依據(jù)而制定，應明確項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預期目標等等。該計劃于項目正式啟動前雙方確認，傳送至項目推進小組成員（由于實達電腦高度應用了OUTLOOK辦公環(huán)境，所以可以做到確認后隨即傳送與接收）。在整個項目期間，該計劃極謹慎地變更。 階段計劃：具體對應于實達電腦項目的三個大的階段，即業(yè)務流程重組、ERP系統(tǒng)實施、電子商務方案應用。應明確各階
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