某公司電腦管理知識規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 實施手記之二：課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關于項目管理，有這樣兩組研究資料： ?。篏arden Research Group 1997?，F(xiàn)實情況是：項目時間跨度較長，來自人員、觀念、軟件、硬件等方面的影響都客觀存在，那么，如何使項目計劃兼有指導性和靈活性呢？這個問題引起了項目雙方的關注。 這些計劃，其實是給出了整個項目的坐標系，X軸是未來的時間，Y軸是未來應完成的工作成果。 如何從理解、理順現(xiàn)有流程入手，進而系統(tǒng)化改造原有流程、全新設計新流程，并建立起不斷適應變革的持續(xù)優(yōu)化機制？ 結合我國應用MRP II/ERP的歷史，如何才能盡早識別并有效防范各種風險？ 培訓教師只公布游戲的題目，發(fā)給課堂里每人一張小紙條，每張紙條上都寫著一條信息，看上去好象是破解游戲題目的關鍵條件，其實有些紙條不過是“垃圾數(shù)據(jù)”和“干擾信息”。 第一組發(fā)言人談對案例后面提出的兩個問題的觀點，時間6分鐘。不錯，ISO9000與BPR的關系，將是項目馬上要面對和解決的一個問題。 依次類推，企業(yè)領導評述各組表現(xiàn)，總結此次培訓?！ ∨嘤栕詈蟮陌咐治鍪恰癆公司某企業(yè)管理系統(tǒng)的失敗”，案例詳細資料后面附有兩道分析題目：（I）為什么A公司企業(yè)管理系統(tǒng)走向失敗？（II）如果要避免失敗，可以采取哪些措施？ 項目一開始就討論失敗，好象有點掃興，可課堂里卻熱鬧開了。 請上臺來，“看圖說話”。 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)應具備或加強哪些條件？ 企業(yè)是否已經(jīng)悄然落后于競爭對手？ 對于各階段的工作關鍵
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