某公司電腦管理知識規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-18 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標，中國企業(yè)20年來在MIS/MRP II上80億的花費也被稱為打了水漂，企業(yè)是否也有過“IT黑洞”的親身體驗？ 如何才能擺脫“IT黑洞”的巨大吞噬力？業(yè)務流程重組是否也是一時的管理時尚？為什么說“業(yè)務流程重組與ERP的結(jié)合”是現(xiàn)代企業(yè)管理最完美的結(jié)合？二、業(yè)務流程重組的核心思想和實施方法 為了保證“改善”而不是“改亂”甚至“改死”， 業(yè)務流程重組有哪些核心思想是值得企業(yè)借鑒的？應該在業(yè)務流程重組中尊重并活用哪些實施原則？ 如何從理解、理順現(xiàn)有流程入手，進而系統(tǒng)化改造原有流程、全新設計新流程，并建立起不斷適應變革的持續(xù)優(yōu)化機制？ 業(yè)務流程重組的應用現(xiàn)狀怎樣？如何理解這些成敗？ 三、ERP的演變、管理內(nèi)核與最新進展 企業(yè)信息管理系統(tǒng)從MIS、MRP，到MRP II、ERP、iERP，他們有什么兩兩不同？ 進入ERP系統(tǒng)的各個功能區(qū)，如銷售管理、生產(chǎn)管理、成本管理、財務管理等等，企業(yè)希望ERP帶來哪些方面的改進？四、ERP系統(tǒng)應用的需求分析與軟件選型 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)應具備或加強哪些條件？ 不同的生產(chǎn)類型對ERP提出了哪些不同要求？實達所在的PC行業(yè)有哪些特點是ERP選型不容忽視的？如何選擇適合于企業(yè)現(xiàn)實與未來發(fā)展的ERP系統(tǒng)？五、ERP系統(tǒng)實施風險防范、效益評估及典型應用案例分析 為什么買了ERP軟件以后，還需要由專業(yè)人員進行逐步實施？在整個實施過程中，有哪些經(jīng)驗是可以借鑒的，并指導企業(yè)在實際工作中少走彎路、
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