某公司項目管理知識介紹(編輯修改稿)
2025-01-25 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范圍變更控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 項目范圍管理 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 31 項目范圍管理 要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領域包括： ?項目啟動：對項目或項目的階段授權(quán)。 ?范圍計劃：制定一個書面的范圍陳述，作為未來項目決策的基礎。 ?范圍定義：把項目應提交的成果進一步分解成為更小、更易管理的組成部分。 ?范圍確認：正式地認可項目滿足了范圍要求。 ?范圍變更控制：控制項目范圍的變更。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 32 醫(yī)生的絕招 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 33 項目時間管理 項目時間管理 活動定義 活動排序 活動持續(xù)時間估算 進度表開發(fā) 進度控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 34 項目時間管理 ?活動定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定的交付件或半成品而必須進行的具體活動，并將其文檔化。（ 寫 出所有的活動，不要多了，也不要少了） ?活動排序是確定各活動之間的依賴關系，并形成文檔，為進一步編制切實可行的進度計劃提供輸入。 ?活動持續(xù)時間估算。 ?進度表開發(fā)：制定時間表：分析活動順序、活動時間的估計和資源需求，建立項目時間表。 ?進度控制是對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進度已發(fā)生變化，當變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 35 項目成本管理 項目成本管理 資源計劃 成本估計 成本預算 成本控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 36 項目成本管理 ?成本估計必須包括項目中所需的所有資源。包括但不限于人力成本、物料成本、供應成本以及其它特殊項目，比如：通脹預算或項目備用金等。 ?成本預算包括將項目整體概算分解到各個獨立的工作項，以便建立一個項目成本基線（ baseline），方便今后進行項目績效評估。 ?成本基線是一個基于時間的預算方案，將用于項目成本績效的評估和監(jiān)控，通常按項目階段進行累計成本分析，并以 S曲線表示。 ?成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項目干系人通報經(jīng)授權(quán)的變更。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 37 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 38 項目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量計劃 澄清與項目相關的質(zhì)量標準，并確定達到標準的方法。 ?質(zhì)量保證是定期對整個項目運行情況進行評估，以便使相關人員確信項目質(zhì)量滿足相關標準，應貫穿在整個項目過程中。 ?質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項目結(jié)果，以確定是否符合相應的質(zhì)量標準并明確消除不符合要求行為的方法。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 39 Quality Improvement 質(zhì)量改進 Quality Planning 質(zhì)量計劃 Quality Assurance 質(zhì)量保證 Quality Control 質(zhì)量控制 關聯(lián)圖 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 40 袋鼠與籠子 有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。 長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。 「很難說?！勾笳f：「如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！」 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 41 項目人力
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