【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理 生產(chǎn) 準備部副經(jīng)理 －－－ 制造公司總經(jīng)理 研發(fā)副總裁 制造副總裁 研究所所長 －－－ －－－ 生產(chǎn) 準備部經(jīng)理 質(zhì)檢部副經(jīng)理 計量室 主管 檢測室 主管 質(zhì)檢部經(jīng)理 員工 ?售后服務人員 ?培訓工程師 工藝核算工程師 2 3 4 5 6 ?設計工程師 ?工藝工程師 ?技術服務工程師 ?設計工程師 ?標準化工程師 ?科技管理 ?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理 ?檔案管理 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場調(diào)度員 ?統(tǒng)計員 ?檢驗員 ?現(xiàn)場工程師 ?計量員 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9 9 二級 部門 經(jīng)理 二級 部門 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 企管部經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 研發(fā)中心主任 技術管理部經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 15 16 2023/3/28 34 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 技術領域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔任過項目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔任過崗位 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉職時通常只能先作平級調(diào)動 較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 9 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 3 6 7 8 15 16 10 11 3 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/28 35 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 技術領域崗位 技術之路職級調(diào)整范圍表 注釋：技術級別的調(diào)整由技術職務聘任系統(tǒng)決定 制度介紹 發(fā)展矩陣 檔次 技術職務名稱 技術職務級別 技術開發(fā) 技術支持 技術服務 適用 技術崗位 一 二 三 1 首席研究員 一 二 三 2 主任工程師 一 二 三 3 主管工程師 一 二 三 4 工程師 四 技術職務四檔十三級表 2023/3/28 36 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 財務領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 財務部門 －－－ －－－ 外派審計室 ?外派審計員 綜合審計室 ?綜合審計員 審計部 －－－ －－－ －－－ ?項目投資 ?證券投資 ?投資研究分析 ?綜合人員 投資發(fā)展部 －－－ －－－ 生產(chǎn)核算室 主管 銷售核算室 主管 出納室主管 綜合核算室 主管 ?成本核算會計 ?材料核算會計 ?費用核算會計 ?財務核算會計 ?銷售核算會計 ?駐外會計 ?現(xiàn)金出納 ?銀行出納 ?工資核算會計 ?稅務會計 ?報表會計 ?統(tǒng)計員 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 主管 員工 副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2 3 4 5 7 6 2 4 6 6 6 7 －－－ －－－ －－－ 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 審計部經(jīng)理 投資發(fā)展部 經(jīng)理 財務部經(jīng)理 8 9 10 2023/3/28 37 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 財務領域 崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉職時通常只能作平級調(diào)動 較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始 財務部經(jīng)理：必定要在其中 4個科室擔任過主管崗位 投資發(fā)展部經(jīng)理：相對獨立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 6 6 6 7 1 2 3 4 9 10 5 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/28 38 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 營銷領域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 營銷部門 職能管理部門 技術制造 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 －－－ －－－ －－－ 產(chǎn)品廣告 策劃室主管 －－－ 辦公室主任 宣傳策劃部 主管 ?宣傳策劃人員 外聯(lián)接待部 主管 ?接待員 ?外聯(lián)員 ?內(nèi)務 ?車隊安全員 ?駕駛員 制造 副總經(jīng)理 －－－ 相關部門 主管 ?相關工程師 ?工廠儲運員 ?工廠庫管員 市場調(diào)研室 主管 售后服務 管理室主管 銷售事務室 主管 －－－ 營銷公司副總經(jīng)理 ?培訓工程師 －－－ ?策劃員 ?調(diào)研員 ?配件核算員 ?配件計劃員 ?儲運員 ?庫管員 ?主機核算員 ?銷售計劃員 ?銷售信息員 －－－ ?公關員 ?內(nèi)勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 －－－ 制造總經(jīng)理 營銷公司總經(jīng)理 －－－ 制造 /研發(fā) 副總裁 營銷副總 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 4 1 1 2 2 3 3 4 4 5 56 7 7 6 12 13 14 制度介紹 發(fā)展矩陣 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 營銷行政部經(jīng)理 營銷管理部經(jīng)理 市場策劃部經(jīng)理 －－－ 制造 /研發(fā) 經(jīng)理 營銷培訓部經(jīng)理 －－－ 營銷管理部副經(jīng)理 市場策劃部副經(jīng)理 －－－ 副經(jīng)理 －－－ 8 8 9 9 10 11 2023/3/28 39 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 營銷領域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 營銷副總裁：必定要在其中 2個主線 (營銷管理部、市場策劃部 )擔任過部門副經(jīng)理或以上的崗位 銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提撥 營銷培訓部經(jīng)理：最好在工廠提任過技術崗位 正常發(fā)展 ： （ 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉職時通常只能作平級調(diào)動 營銷領域各主線較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始 7 12 12 14 2 5 8 9 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/28 40 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 營銷領域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 營銷職能部門 片區(qū)經(jīng)理 ?銷售人員 服務站站長 ?售后服務人員 營銷直線部門 －－－ －－－ －－－ 產(chǎn)品廣告 策劃室主管 市場調(diào)研室 主管 售后服務 管理室主管 銷售事務室 主管 －－－ 營銷副總裁 ?培訓工程師 －－－ ?策劃員 ?調(diào)研員 ?配件核算員 ?配件計劃員 ?儲運員 ?庫管員 ?主機核算員 ?銷售計劃員 ?銷售信息員 －－－ ?公關員 ?內(nèi)勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 －－－ －－－ 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 營銷公司總經(jīng)理 營銷公司副總經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 1 2 3 5 7 6 3 4 8 12 13 14 制度介紹 發(fā)展矩陣 －－－ 營銷管理部副經(jīng)理 市場策劃部副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 營銷行政部經(jīng)理 營銷管理部經(jīng)理 市場策劃部經(jīng)理 營銷培訓部經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司 技術經(jīng)理 9 10 11 2023/3/28 41 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 營銷領域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： （ 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要轉到職能部門組別時，一般需從員工層開始 分公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部擔任過部門副經(jīng)理以上的職務 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 7 8 9 10 12 12 1 4 3 2 5 6 39 10 11 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/28 42 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 營銷領域直線崗位 專業(yè)之路 職級調(diào)整范圍表 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 銷售員 注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定 注釋：售后服務級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司技術經(jīng)理 售后服務站站長 售后服務人員 經(jīng)營業(yè)務類崗位營銷之路 經(jīng)營服務類崗位營銷之路 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/28 43 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職能管理領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能部門 營銷部門 技術制造 員工 ?接待員 ?外事接待員 ?外聯(lián)員 ?票務采購員 ?《中聯(lián)報》執(zhí)行主編 ?編輯、記者 ?專職攝影記者及音響師 ?宣傳策劃 ?車隊安全員 ?駕駛員 ?董事長秘書 ?工青婦專干 ?打字員 ?收發(fā)員 ?內(nèi)務 ?郵電管理員 ?人力資源管理 經(jīng)警隊 隊長 經(jīng)警 ?人力資源開發(fā) ?工藝核算工程師 ?內(nèi)勤事務 ?質(zhì)量管理 ?相關工程師 ?策劃員 ?調(diào)研員 ?公關員 ?內(nèi)勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 1 2 34 5 7 6 8 9 11 7 9 9 6 1 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 主管 副總裁 －－－ 計劃成本 管理室主管 人力資源 管理室主管 人力資源 開發(fā)室主管 汽車隊 隊長 文秘機要部 主管 外聯(lián)接待部 主管 宣傳策劃部 主管 －－－ 質(zhì)量管理室 主管 －－－ 相關部門 主管 －－－ 產(chǎn)品廣告 /市場調(diào)研主管 －－－ －－－ 企管部經(jīng)理 辦公室主任 －