【總結(jié)】山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核管理體系北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月一期咨詢報(bào)告機(jī)密山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.2023/1/231?導(dǎo)讀績(jī)效考核概述考核要素考核維度及指標(biāo)的設(shè)定
2025-01-07 13:02
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 14附4:?jiǎn)T工工作總結(jié)(述職)報(bào)告 15附5:季度部門團(tuán)隊(duì)互評(píng)表 17附6:中高層管理人員職業(yè)考評(píng)表 18
2025-04-18 06:31
【總結(jié)】XX公司績(jī)效考核管理方案第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在恩馬房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度。第二條原則(一)考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化;(二)通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績(jī)效;(三)客觀公正,及時(shí)承認(rèn)員工的貢
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】績(jī)效考核管理規(guī)范編制胡思源日期2005年5月12日審核聞平洋日期2005年5月26日批準(zhǔn)徐洪舸日期2005年6月22日流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】1日常疑惑,但又怕引起其他人的不滿?,但你卻不知道差距在哪里?,業(yè)績(jī)不錯(cuò),想給予晉升,卻找不出晉升的依據(jù)何在?,卻又覺得很難為情,甚至無法面對(duì)他提出的質(zhì)疑????2目標(biāo)管理的好處,提高工作效率;;;,提高員工士氣;,增進(jìn)團(tuán)結(jié);;,提升能力;,評(píng)
2025-02-09 17:12
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績(jī)的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具1994統(tǒng)計(jì)有績(jī)效管理系統(tǒng)無績(jī)效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈資產(chǎn)回報(bào)率%%股東回報(bào)率%%目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人
2025-02-20 13:14
【總結(jié)】百利通營銷中心薪酬管理和績(jī)效考核管理制度3/21/2023?中山市普爾照明電器有限公司目錄(一)薪酬管理制度(二)績(jī)效考核管理制度3/21/2023?中山市普爾照明電器有限公司(一)薪酬管理制度3/21/2023?中山市普爾照明電器有限公司
2025-03-04 13:11
【總結(jié)】BZ公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)目錄前言 1第一部分績(jī)效管理的理論研究 3績(jī)效管理概述 3績(jī)效的意義 3績(jī)效管理的含義 3績(jī)效管理系統(tǒng)的主要目的 4績(jī)效管理的重要性 6績(jī)效管理的內(nèi)容 9績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作 9績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 10績(jī)效計(jì)劃 11績(jī)效實(shí)施與管理 11績(jī)效考
2025-06-28 20:06
【總結(jié)】績(jī)效管理與考核主講:浙江亞太人力資源開發(fā)中心王宏?一般概念?績(jī)效就是員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果,它體現(xiàn)了員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大小。它不僅回答了"員工干得如何",而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能干得好"。?績(jī)效考核和績(jī)效管理?績(jī)效考
2025-03-08 10:10
【總結(jié)】人力資源管理2班演講:組長:陳秋玲組員:陳秋怡陳芷瑤彭韜佘嘉敏姚欣宜余金澤張巧宜華為績(jī)效管理目錄華為技術(shù)有限公司現(xiàn)狀01華為績(jī)效管理流程02華為對(duì)三層員工考核差別03華為績(jī)效管理的優(yōu)越性04華為績(jī)效管理存在的問題05對(duì)華為績(jī)效管理
2025-03-09 11:45
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)績(jī)效考核與績(jī)效管理中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林精品資料網(wǎng)績(jī)效評(píng)估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)4.記錄員工決策5.確認(rèn)個(gè)人工作6.決定提升7.衡量劣質(zhì)工作8.幫助目標(biāo)確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評(píng)價(jià)
2025-01-13 02:48
【總結(jié)】領(lǐng)先目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)方案企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)章制度工作流程考
2025-03-05 11:45
【總結(jié)】在球賽上球隊(duì)勝利后如何分配獎(jiǎng)金100百萬元球隊(duì)獲得勝利有兩個(gè)原因:一是不失球,二是多進(jìn)球。最直接說守門員與射手是球隊(duì)中最關(guān)鍵的人物。但是足球是多人一起進(jìn)攻的運(yùn)動(dòng),如果沒有大家配合和各個(gè)位置的隊(duì)員的配合,失敗是必然的。到底每個(gè)位置的球員應(yīng)該如何分配?如果關(guān)鍵人物的獎(jiǎng)金發(fā)少了形成不了激勵(lì),球隊(duì)也無法發(fā)展。如果進(jìn)球隊(duì)員發(fā)多了,大家不愿意傳球給別人,盡量
2025-01-03 16:11
【總結(jié)】績(jī)效管理與OEC歡迎參加培訓(xùn)!路云紅2023年6月26日
2025-03-08 10:15
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核華為技術(shù)有限公司提綱?一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系?二、評(píng)價(jià)過程中種種問題透視?三、績(jī)效、績(jī)效管理概念?四、績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)體系?績(jī)效管理程序?績(jī)效考核制度?績(jī)效管理組織與責(zé)任體系人力資源管理大廈
2025-02-26 11:07