某公司績效管理與績效考核培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-26 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 0 韋 爾 奇 繪 制 的 “ 活 力 曲 線 ” 圖 GE 公司的 “ 活力曲線 ” 做出這樣的判斷并不容易，而且也并不總是準(zhǔn)確無誤的。是的，你可能會錯失幾個明星或者后起之秀 ——但是你造就一支全明星團(tuán)隊的可能性卻會大大提高。這就是如何建立一個偉大組織的全部秘密。 Jack Welch 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 要點： 一 旦 診 斷 出 績 效 差 的 原 因 ， 考 核 者 就 該 思 考 解 決 策 略和 尋 找 具 體 的 解 決 方 法 ， 來 幫 助 被 考 核 者 解 決 他 們 存 在 的問 題 ， 以 實 現(xiàn) 你 自 己 的 預(yù) 期 結(jié) 果 。要領(lǐng)：知識 技能態(tài)度 外 部 障 礙發(fā) 展 策 略管 理 策 略二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 管理者運用績效管理追求什么？ 績效管理與績效考核 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運用 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運用 工作績效： 工作態(tài)度： 工作能力：
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