某公司績(jī)效管理與績(jī)效考核培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 度 外 部 障 礙發(fā) 展 策 略管 理 策 略二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系 二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系 二、績(jī)效管理的過程及其與績(jī)效考核的關(guān)系 管理者運(yùn)用績(jī)效管理追求什么？ 績(jī)效管理與績(jī)效考核 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運(yùn)用 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運(yùn)用 工作績(jī)效： 工作態(tài)度： 工作能力： 年終評(píng)定 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運(yùn)用 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運(yùn)用 三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運(yùn)用 績(jī)效管理與績(jī)效考核 四、淺談中高層管理者考核 四、淺談中高層管理者考核 Robert S. Kaplan If you can’t measure it,you can’t manage it. ── Robert 當(dāng)我們知道目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)管理是有效的；不幸的 是，我們很少知道目標(biāo)。 ” ? “ 要什么，考什么 ” KPI 四、淺談中高層管理者考核 ? KPI指標(biāo)定義 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 設(shè)立目的 計(jì)算公式 統(tǒng)計(jì)周期 數(shù)據(jù)來源 年度目標(biāo)值 權(quán)重 備注 四、淺談中高層管理者考核 公司 KPI承諾欄 KPI指標(biāo) 權(quán)重 KPI分?jǐn)?shù) 持平 達(dá)標(biāo) 挑戰(zhàn) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 80 100 120 虛擬利潤(rùn) XX% 目標(biāo)值 實(shí)際完成 人均銷售收入 XX% 目標(biāo)值 實(shí)際完成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1