某公司績效管理與績效考核培訓(xùn)課件(專業(yè)版)
【正文】 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 D I F F E R E N T I A T I O N V I T A L I T Y C U R V E t o p 2 0 t h e v i t a l 7 0 b o t t o w 1 0 韋 爾 奇 繪 制 的 “ 活 力 曲 線 ” 圖 GE 公司的 “ 活力曲線 ” 做出這樣的判斷并不容易，而且也并不總是準(zhǔn)確無誤的。 Jack Welch 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 要點(diǎn)： 一 旦 診 斷 出 績 效 差 的 原 因 ， 考 核 者 就 該 思 考 解 決 策 略和 尋 找 具 體 的 解 決 方 法 ， 來 幫 助 被 考 核 者 解 決 他 們 存 在 的問 題 ， 以 實(shí) 現(xiàn) 你 自 己 的 預(yù) 期 結(jié) 果 。其目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。 ? “ 你不能度量它，就不能管理它。要領(lǐng)：
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