某公司績效管理與績效考核培訓課件-文庫吧
2025-02-26 04:55 本頁面
【正文】 團隊承諾 二、績效管理的過程及其與績效考核的關系 PBC的設計： WET 二、績效管理的過程及其與績效考核的關系 ? 制訂目標的 SMART原則 一個目標應該具備以下五個特征才可以說是完整的： 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可達到的 Attainable 相關的 Relevant 基于時間的 Time based 二、績效管理的過程及其與績效考核的關系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關系 考核操作流程 開始 員工自述 被考核者 考核責任者考核 直接主管 考核復核者復核 主管的主管 考核者 匯總 /上報 /審核 /存檔 干部部 /人力資源部 OK NO 員工投訴 結束 與被考核者溝通 績效評價意見 績效評價者 考核責任者對參加項目組工作的人員進行考核時，必須征求績效評價者 (項目 組主管 )意見。 二、績效管理的過程及其與績效考核的關系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關系 D I F F E R E N T I A T I O N V I T A L I T Y C U R V E t o p 2 0 t h e v i t a l 7 0 b o t t o w
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