某公司績效管理與績效考核培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 Attainable 相關(guān)的 Relevant 基于時間的 Time based 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 考核操作流程 開始 員工自述 被考核者 考核責任者考核 直接主管 考核復核者復核 主管的主管 考核者 匯總 /上報 /審核 /存檔 干部部 /人力資源部 OK NO 員工投訴 結(jié)束 與被考核者溝通 績效評價意見 績效評價者 考核責任者對參加項目組工作的人員進行考核時，必須征求績效評價者 (項目 組主管 )意見。其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。這就是如何建立一個偉大組織的全部秘密。 Jack Welch 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 要點： 一 旦 診 斷 出 績 效 差 的 原 因 ， 考 核 者 就 該 思 考 解 決 策 略和 尋 找 具 體 的 解 決 方 法 ， 來 幫 助 被 考 核 者 解 決 他 們 存 在 的問 題 ， 以 實 現(xiàn) 你 自 己 的 預 期 結(jié) 果 。
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