某公司績效管理與績效考核培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 Attainable 相關(guān)的 Relevant 基于時(shí)間的 Time based 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 考核操作流程 開始 員工自述 被考核者 考核責(zé)任者考核 直接主管 考核復(fù)核者復(fù)核 主管的主管 考核者 匯總 /上報(bào) /審核 /存檔 干部部 /人力資源部 OK NO 員工投訴 結(jié)束 與被考核者溝通 績效評(píng)價(jià)意見 績效評(píng)價(jià)者 考核責(zé)任者對(duì)參加項(xiàng)目組工作的人員進(jìn)行考核時(shí)，必須征求績效評(píng)價(jià)者 (項(xiàng)目 組主管 )意見。其目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。 Jack Welch 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 要點(diǎn)： 一 旦 診 斷 出 績 效 差 的 原 因 ， 考 核 者 就 該 思 考 解 決 策 略和 尋 找 具 體 的 解 決 方 法 ， 來 幫 助 被 考 核 者 解 決 他 們 存 在 的問 題 ， 以 實(shí) 現(xiàn) 你 自 己 的 預(yù) 期 結(jié) 果 。
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