某公司績效管理與績效考核培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-27 04:55:42 本頁面
【正文】 執(zhí)行措施承諾 權(quán)重 結(jié)果目標(biāo)承諾 季度目標(biāo)承諾 服務(wù)承諾 改進(jìn)承諾 團(tuán)隊(duì)承諾 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 PBC的設(shè)計(jì)： WET 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 ? 制訂目標(biāo)的 SMART原則 一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才可以說是完整的： 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可達(dá)到的 Attainable 相關(guān)的 Relevant 基于時(shí)間的 Time based 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 考核操作流程 開始 員工自述 被考核者 考核責(zé)任者考核 直接主管 考核復(fù)核者復(fù)核 主管的主管 考核者 匯總 /上報(bào) /審核 /存檔 干部部 /人力資源部 OK NO 員工投訴 結(jié)束 與被考核者溝通 績效評(píng)價(jià)意見 績效評(píng)價(jià)者 考核責(zé)任者對(duì)參加項(xiàng)目組工作的人員進(jìn)行考核時(shí)，必須征求績效評(píng)價(jià)者 (項(xiàng)目 組主管 )意見。 Jack Welch 二、績效管理的過程及其與績
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