某公司績效管理與oec培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-27 10:15:32 本頁面
【正文】 管理 ☆ 目標(biāo)指標(biāo) (KPI)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)原則： 最佳實(shí)踐 原因分析 項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)量控制 不少于 5個，不多于 15個， 810個為最佳 過多的考核指標(biāo)導(dǎo)致員工分散注意力，且影響效率，過少無法平衡，易走極端。 告訴我們怎么做，才能達(dá)到目標(biāo)。 告訴我們目標(biāo)是什么。 (A) PPlan計(jì)劃 DDo實(shí)施 CCheck檢查 AAction總結(jié) 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 OEC管理概念 戴明思想 (PDCA) OEC與 戴明 管理思想 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 目標(biāo)制定 過程輔導(dǎo)(培訓(xùn)) 績效評估 結(jié)果應(yīng)用 P D C C、 A 績效管理與 戴明 管理思想 績效管理 與 OEC的關(guān)系 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 績效目標(biāo)： 績效輔導(dǎo)： 績效評估： 結(jié)果應(yīng)用： 績效管理 OEC 目標(biāo)體系 日清體系 激勵體系 績效管理與 OEC的關(guān)系 小結(jié)： 績效管理的概念包含 OEC的概念。 為了確保管理者期望產(chǎn)生的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果，而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的管理活動，是上級與員工共同完成的。 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 什么是 績效管理 績效管理的要素有哪些？ 績效管理如何開展？ 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 績效管理的流程 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 目標(biāo)制定 過程輔導(dǎo)(培訓(xùn)) 績效評估 結(jié)果應(yīng)用 什么是 績效管理 小結(jié)： 為了達(dá)到組織目標(biāo)而采取的一系列管理方式和方法。 OEC是績效管理的一種工具。 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 目標(biāo)體系 責(zé)任狀 、五年規(guī)劃 責(zé)任狀 、年度規(guī)劃、五年規(guī)劃 責(zé)任狀 、年度工作計(jì)劃、月指標(biāo) 體現(xiàn)形式 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、 3項(xiàng) KPI、 薪酬 (工資 )方案 基層 (行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ) 主管、處、班長 部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 工作目標(biāo)制訂要求 工作目標(biāo) 為該項(xiàng)工作預(yù)計(jì)完成的標(biāo)準(zhǔn)或完成效果，工作目標(biāo)要求必須量化，并且具有一定挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性及可度量性。 基層 (行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ) 主管、處班長 部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 激勵體系 口頭表揚(yáng)、書面通報(bào)表揚(yáng)、 3工轉(zhuǎn)換、優(yōu)秀員工評比、各類表彰，如合理化建議、創(chuàng)新、革新的表彰，星級評定、與晉升結(jié)合 體現(xiàn)形式 各類獎罰的制度、薪酬體系：如責(zé)任狀考核條款、各類人員 KPI考核方案；日清考核等 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 什么是激勵體系？ 為了促使員工更加主動積極的完成工作目標(biāo)、不斷改善、提高，在過程中和結(jié)果后采取的一系列激勵手段。 每個 KPI權(quán)重一般不高于 30% 過高的權(quán)重易導(dǎo)致“抓大放小”，對其它與目標(biāo)密切相關(guān)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1