某公司績效管理與oec培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-26 10:15 本頁面
【文章內容簡介】 手段。 告訴我們做好后的收獲 精神激勵 物質激勵 (一 )做好目標體系 二、如何應用 OEC做好績效管理 目標制定的方法； 目標制定原則和注意事項； 目標制定的方法 二、如何應用 OEC做好績效管理 ☆ 內部導向法： 以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標為起點，結合公司五年規(guī)劃、考慮行業(yè)、市場的發(fā)展趨勢，與過去對比制定。 ☆ 外部導向法： 找行業(yè)、業(yè)內優(yōu)秀指標，對比確定。 …… 目標制定的原則和注意事項 二、如何應用 OEC做好績效管理 ☆ 目標指標 (KPI)數量與權重設計原則： 最佳實踐 原因分析 項目考核指標數量控制 不少于 5個，不多于 15個， 810個為最佳 過多的考核指標導致員工分散注意力，且影響效率，過少無法平衡，易走極端。 每個 KPI權重一般不高于 30% 過高的權重易導致“抓大放小”，對其它與目標密切相關的指標不加關注。 每個 KPI權重一般不低于 5% 太低會對考核結果缺少影響力，且很難衡量準確。 權重一般取 510的整數倍 簡化操作，便于計算。 目標制定的原則和注意事項 二、如何應用 OEC做好績效管理 ☆ 目標指標 (KPI)制定原則： 越是高層管理者的 KPI數目越少，結果性越強，量化性越高； 越是基層管理者的 KPI數目越多，過程性越強，數量與質量性皆有。 下屬 KPI應與上級的 KPI有因果關系； 每個 KPI必須設定衡量標準； KPI的目標值要反映企業(yè)發(fā)展的腳步。 上到公司總裁、下到清潔工，必須層層分解目標，一層支持一 層，構建目標金字塔。 目標制定要由上級與下級共同討論制定，避免拍腦袋。 目標制定后要由上級為下級宣講目標設定的目的、意義，規(guī)劃共同的愿景。 ? 層層親自“清”。 日清工作成功的關鍵 ? 關鍵點、關鍵崗、關鍵人的有效性： ? 定期評估改進效果，分析原因，系統(tǒng)改善。 ①找關鍵 不足 的 弱點 ，明確 誰控制 (關鍵崗 )、 誰影響 (關鍵人 )，如 市場反饋 。 ② 分析原因 ，找關鍵控制點，明確誰控制、誰影響， 如脹包、微生物、現場 ③確定清理工具和周期 (日清卡、周、旬清卡、月度臺賬、日短信匯報 ) 1 2 3 二、如何應用 OEC做好績效管理 (二 )做好日清體系 舉 例 找最弱點 分析原因 確定清理工具和周期 周期性總結改善 層層由上級與下級確定：日清卡、旬清、臺賬、短信 層層 親自 “清” 微生物 人員衛(wèi)生、設備故障及衛(wèi)生、原料污染、空凈問題、員工操作， 找出主因，如 空凈和設備 清洗 (關鍵點 )(誰控制、誰影響，找第二層關鍵人關鍵崗 ) 市場反饋 — 脹包 (找第一層關鍵崗關鍵人 ) 評估效果，總結好的經驗；分析差的原因； 修訂措施，系統(tǒng)持續(xù)改善。 (二 )做好日清體系 二、如何應用 OEC做好績效管理 最關
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1