某公司決策管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-02 22:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一勞永逸。 Ｃ、任何決策的制定都是有代價(jià)的，追求最優(yōu)決策方案也許會(huì) 得不償失。 Ｄ、決策取決與決策者的主觀判斷，降低選擇標(biāo)準(zhǔn)自然就可滿 意。 答案：Ｃ 第三節(jié) 決策的評(píng)價(jià) 三、影響決策的因素 時(shí)間敏感型決策和知識(shí)敏感型決策 第四節(jié) 決策的方法 一、德?tīng)柗品椒?、頭腦風(fēng)暴法 (定性決策方法 ) 二、盈虧平衡分析法 (確定型決策方法 ) 三、決策樹(shù)法 (風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ) 四、不確定型決策方法 第四節(jié) 決策的方法 一、德?tīng)柗品椒ā㈩^腦風(fēng)暴法 (一 )德?tīng)柗品椒? 由蘭德公司提出的。 請(qǐng)專家背靠背地對(duì)需要預(yù)測(cè)的問(wèn)題提出意見(jiàn)，決策者將各專家意見(jiàn)經(jīng)過(guò)多次信息交換，逐步取得一致意見(jiàn)，從而得出決策方案。 第四節(jié) 決策的方法 (一 )德?tīng)柗品椒? 當(dāng)企業(yè)面臨一個(gè)重大問(wèn)題時(shí)，步驟： 設(shè)法取得有關(guān)專家的合作 把要解決的問(wèn)題分別告訴專家們，請(qǐng)他們單獨(dú)發(fā)表自己的意見(jiàn)并對(duì)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)突破所需的時(shí)間作出估計(jì)。 在此基礎(chǔ)上，管理者收集并綜合反映專家們的意見(jiàn)，再把綜合意見(jiàn)反饋給各位專家。 讓他們?cè)俅芜M(jìn)行分析并發(fā)表意見(jiàn)。如此反復(fù)多次，最終形成代表專家組意見(jiàn)的方案。 第四節(jié) 決策的方法 一、德?tīng)柗品椒ā㈩^腦風(fēng)暴法 （二）頭腦風(fēng)暴法 1. 方法：將對(duì)解決某一問(wèn)題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開(kāi)思路，暢所欲言 — 創(chuàng)始人：英國(guó)心理學(xué)家“奧斯本” 2. 四項(xiàng)原則： 第四節(jié) 決策的方法 （二）頭腦風(fēng)暴法 a. 對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限制在最低限度內(nèi)； b. 建議越多越好，在此階段，參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該所什么； c. 鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開(kāi)思路，想法越新穎越好，可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使得它更具有說(shuō)服力； d. 時(shí)間 1—2小時(shí)；參加者 5——6人為宜。 第四節(jié) 決策的方法 二、盈虧平衡分析法 （見(jiàn)教材第 252頁(yè)） 盈虧平衡分析 ,又稱量本利分析 ,它是根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)來(lái)選擇經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)量 ,被廣泛應(yīng)用于利潤(rùn)預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本的控制、生產(chǎn)方案的優(yōu)選、制定價(jià)格等決策問(wèn)題。它是決策分析的有力工具。 平衡點(diǎn) 產(chǎn)量 /銷量 Q QA A R 成本 /銷售額 總固定成本 盈利 總成本 銷售額 虧損 O RA 盈虧平衡分析基本模型圖 第四節(jié) 決策的方法 通過(guò)盈虧平衡分析圖可做以下三方面的分析 （ 1）判斷企業(yè)現(xiàn)時(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)銷量在盈利區(qū)還是在虧損區(qū)。當(dāng) Q＞ QA時(shí)，企業(yè)將盈利；當(dāng) Q＜QA時(shí)，企業(yè)將虧損；當(dāng) Q=QA時(shí)，企業(yè)保本經(jīng)營(yíng) （ 2）分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率。盈虧平衡點(diǎn)是衡量企業(yè)盈利與虧損的基準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)銷量接近保本產(chǎn)量時(shí)，允許產(chǎn)銷量變動(dòng)的幅度很小，發(fā)生虧損的可能性大；當(dāng)產(chǎn)銷量超過(guò)保本產(chǎn)量越多時(shí)，說(shuō)明盈利的把握越大。 第四節(jié) 決策的方法 （ 3）降低保本點(diǎn)產(chǎn)量 Q的措施。 ? 提高銷售價(jià)格（ P） ? 降低單位變動(dòng)成本（ V） ? 降低固定成本（ F） 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )法公式 即以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法 。 其基本公式為： 式中： QA為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )； F為總固定成本； P為產(chǎn)品價(jià)格； V為單位變動(dòng)成本 。 要獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn) B時(shí) ， 其公式為： V P F Q = V P B F Q + = A 例題 55 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 其總固定成本為 200,000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 10元；產(chǎn)品銷價(jià)為 15元 。 求： (1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 40000 10 15 202300 = = Q (2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20230元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 例題 55 44000 10 15 20230 202300 = + = Q 盈虧平衡點(diǎn)銷售額法 公式： R為盈虧平衡點(diǎn)銷售額； 其余變量同前式。 當(dāng)要獲得一定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，公式為： P V F R = 1 A P V B F R + = 1 例題 56 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 其總固定成本為200,000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 10元；產(chǎn)品銷價(jià)為 15元 。 求： (1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)銷售額應(yīng)為多少 ? 600,000 15 / 10 1 200,000 A = = R (2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20230元時(shí)，其銷售額應(yīng)為多少 ? 例題 56 660,000 10 1 20230 202300 = + = Q / 15 思 考 平衡點(diǎn) 產(chǎn)量 /銷量 Q QA A R 成本 /銷售額 總固定成本 盈利 總成本 銷售額 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 O Q′ 問(wèn)題：當(dāng)產(chǎn)量或定單量處于 Q′到QA之間時(shí)，是否要生產(chǎn)？ RA 100萬(wàn)件，企業(yè)投入固定費(fèi)用為 500萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為 5元。若盈虧平衡規(guī)模為 40萬(wàn)件，則盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格為（ ）元／件。
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