某公司績效管理與oec培訓(xùn)課件(已修改)
2025-03-16 10:15 本頁面
【正文】 績效管理與 OEC 歡迎參加培訓(xùn) ! 路云紅 2023年 6月 26日 目 錄 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 三、三項重點工作的意義和方法 什么是 績效管理 你怎么發(fā)揮員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；然后，你怎么評價員工對企業(yè)的貢獻，用什么去回饋 (激勵 )員工。 為了確保管理者期望產(chǎn)生的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果，而進行的企業(yè)內(nèi)部的管理活動，是上級與員工共同完成的。 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 什么是 績效管理 績效管理的要素有哪些？ 績效管理如何開展？ 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 績效管理的流程 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 目標(biāo)制定 過程輔導(dǎo)(培訓(xùn)) 績效評估 結(jié)果應(yīng)用 什么是 績效管理 小結(jié)： 為了達到組織目標(biāo)而采取的一系列管理方式和方法。 關(guān)鍵詞： 上級參與、定目標(biāo)、培訓(xùn)、考核考評、溝通、回饋、激勵、 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 什么是 OEC管理 OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 日清工作法 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 ? 目標(biāo)明，計劃細； (P) ? 每日事，每日畢； (D) ? 即時清，日總結(jié)； (C) ? 有提高，有激勵。 (A) OEC管理概念闡述 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 OEC管理的實質(zhì) 基礎(chǔ)管理 細節(jié)管理 過程管理 績效管理 問題管理 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 PDCA循環(huán) 每天提高一點點 OEC與 戴明 管理思想 PDCA循環(huán) C：控制、監(jiān)督 P：計劃 D：執(zhí)行 A：總結(jié)、改進 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 目標(biāo)明，計劃細； (P) 每日事，每日畢； (D) 即時清，日總結(jié)； (C) 有提高，有激勵。 (A) PPlan計劃 DDo實施 CCheck檢查 AAction總結(jié) 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 OEC管理概念 戴明思想 (PDCA) OEC與 戴明 管理思想 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 目標(biāo)制定 過程輔導(dǎo)(培訓(xùn))
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