某公司績效管理與oec培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-26 10:15 本頁面
【正文】 績效評估 結(jié)果應(yīng)用 P D C C、 A 績效管理與 戴明 管理思想 績效管理 與 OEC的關(guān)系 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 績效目標(biāo)： 績效輔導(dǎo)： 績效評估： 結(jié)果應(yīng)用： 績效管理 OEC 目標(biāo)體系 日清體系 激勵體系 績效管理與 OEC的關(guān)系 小結(jié)： 績效管理的概念包含 OEC的概念。 OEC是績效管理的一種工具。 績效管理與 OEC都要遵循 PDCA循環(huán)。 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 OEC的構(gòu)成 (一 )目標(biāo)體系 (二 )日清體系 (三 )激勵體系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 什么是目標(biāo)體系？ 從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)、結(jié)合員工發(fā)展需要，由上至下層層分解制定的一套目標(biāo)指標(biāo)。 告訴我們目標(biāo)是什么。 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 目標(biāo)體系 責(zé)任狀 、五年規(guī)劃 責(zé)任狀 、年度規(guī)劃、五年規(guī)劃 責(zé)任狀 、年度工作計劃、月指標(biāo) 體現(xiàn)形式 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、 3項 KPI、 薪酬 (工資 )方案 基層 (行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ) 主管、處、班長 部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 工作目標(biāo)制訂要求 工作目標(biāo) 為該項工作預(yù)計完成的標(biāo)準(zhǔn)或完成效果，工作目標(biāo)要求必須量化，并且具有一定挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性及可度量性。目標(biāo)的量化可以從該項工作需要達(dá)到的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、流程化、客戶（上級）評價幾個方面建立。 SMART原則 ： Specific：目標(biāo)要清晰明確 Measurable：目標(biāo)要量化 Attainable：具有挑戰(zhàn)性、可達(dá)性 Relevant：目標(biāo)要組織與個人能結(jié)合 TimeTable：目標(biāo)要有時程 臺帳、周 /旬清卡 1 日清體系 月度控制臺賬 月度控制臺賬、旬清、周清 月度控制臺賬、旬清、周清 體現(xiàn)形式 月度控制臺賬、日清、 3E卡、周清 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 什么是日清體系？ 將既定的目標(biāo)按月、旬、周、日分解為詳細(xì)的動作和措施，并由每人每天及是清理和控制，并及時糾偏。 告訴我們怎么做，才能達(dá)到目標(biāo)。 基層 (行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ) 主管、處班長 部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 激勵體系 口頭表揚(yáng)、書面通報表揚(yáng)、 3工轉(zhuǎn)換、優(yōu)秀員工評比、各類表彰，如合理化建議、創(chuàng)新、革新的表彰，星級評定、與晉升結(jié)合 體現(xiàn)形式 各類獎罰的制度、薪酬體系：如責(zé)任狀考核條款、各類人員 KPI考核方案；日清考核等 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 什么是激勵體系？ 為了促使員工更加主動積極的完成工作目標(biāo)、不斷改善、提高，在過程中和結(jié)果后采取的一系列激勵
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1